{"id":4643,"date":"2022-04-20T09:26:00","date_gmt":"2022-04-20T07:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.objectif-cash.com\/?p=4643"},"modified":"2022-04-20T09:26:00","modified_gmt":"2022-04-20T07:26:00","slug":"le-cfo-et-le-developpement-durable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/finance-gestion\/le-cfo-et-le-developpement-durable\/","title":{"rendered":"Le CFO et le d\u00e9veloppement durable…"},"content":{"rendered":"

D\u00e9passer l’effet WAOUH\u00a0! <\/em><\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0Oui c\u2019est vrai j\u2019ai plant\u00e9 un arbre \u2026\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0Oui c\u2019est vrai j\u2019ai conscience qu\u2019en plantant cet arbre, tout restait \u00e0 faire \u2026que planter un arbre ou m\u00eame plusieurs n\u2019aura pas pour cons\u00e9quence imm\u00e9diate de sauver la plan\u00e8te et le genre humain\u2026\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n

Nous en sommes tous l\u00e0\u2026 Les CFO et les autres \u2026Par o\u00f9 commencer\u00a0?<\/p>\n

Mais nous les CFO nous avons quand m\u00eame une certaine aura dans l\u2019entreprise\u2026en plus de tenir les cordons de la bourse \u2026<\/p>\n

Rien ne se fait jamais seul \u2026.<\/strong><\/p>\n

Nous avons beau \u00eatre CFO, faire partie du board ou du CODIR\u2026 La premi\u00e8re \u00e9tape pour nous c\u2019est de b\u00e2tir des alliances\u2026Avec les personnes de la RSE, les \u00e9quipes de la DRH ou encore les marketeux\u2026qui n\u2019attendent que nous pour foncer\u2026<\/p>\n

Dans l\u2019entreprise on ne peut \u00eatre durable seul\u2026 Il convient de discuter beaucoup en interne mais aussi avec l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me (les clients et les fournisseurs\u2026). Alors discutons, d\u00e9battons, quitte \u00e0 nous engueuler \u2026<\/p>\n

Puis \u00e0 un moment, voici venu le moment de publier quelque chose \u2026<\/strong><\/p>\n

Publier quelque chose \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur (sur le site de l\u2019entreprise ou sur les r\u00e9seaux sociaux) est une \u00e9tape importante \u2026Publier quelque choses sans chiffres c\u2019est un peu sans saveur\u2026 Publier \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur quelque chose avec des chiffres cela devient s\u00e9rieux\u2026<\/p>\n

Il faut d\u00e9finir un format, une m\u00e9thode\u2026<\/p>\n

Se lancer dans le reporting n\u2019est en g\u00e9n\u00e9ral pas tr\u00e8s excitant pour la plupart des gens dans l\u2019entreprise \u2026<\/p>\n

A nous les CFO de nous lancer et de nous y coller \u2026.<\/p>\n

Et puis il a aussi la question de la dette (Greenbonds\u00a0?) et celle des actifs ou des investissements (s\u2019interroger sur l\u2019\u00e9valuation de leur performance ESG et aussi sur comment les d\u00e9carboner\u2026).<\/p>\n

L\u00e0 encore, il y a rarement beaucoup de candidats dans l\u2019entreprise pour s\u2019avaler toute la litt\u00e9rature disponible sur ces sujets\u2026 Comprendre les r\u00e9f\u00e9rentiels, les bases de rating\u2026Eviter les chausse-trappes, les gourous, les faux proph\u00e8tes, etc.<\/p>\n

Quand on ne sait pas par o\u00f9 d\u00e9marrer \u2026 Le bon truc pour d\u00e9marrer\u2026<\/strong><\/p>\n

Tous ceux qui ont d\u00e9marr\u00e9 une d\u00e9marche de d\u00e9veloppement durable disent la m\u00eame chose\u2026<\/p>\n

Au d\u00e9but pour ne pas foncer t\u00eate baiss\u00e9e et \u00e9viter de nous fourvoyer, nous avons essay\u00e9 de prendre du recul \u2026Nous avons regard\u00e9 \u2013 sans a priori- tout ce qui se passait dans notre secteur\u2026Et nous avons organis\u00e9 des groupes de discussions pour partager nos d\u00e9couvertes \u2026Au fil de ces discussions nous avons eu besoin de chiffres \u2026Le CFO \u00e9tait de la partie\u2026Cela a facilit\u00e9 et enrichi les \u00e9changes \u2026<\/p>\n

R\u00e9aliser un benchmark sectoriel est vraiment la 1\u00e8re<\/sup> \u00e9tape\u2026<\/p>\n

Voir \u00e0 ce sujet \u00e0 titre d\u2019information toute la litt\u00e9rature sur la certification B CORP de la marque de luxe Chlo\u00e9 – Groupe Richemond (premi\u00e8re marque europ\u00e9enne de Luxe \u00e0 obtenir cette certification).<\/p>\n

Ensuite il y a la structuration du plan d\u2019actions \u2026<\/strong><\/p>\n

L\u00e0 encore, toutes les entreprises qui se sont lanc\u00e9es disent \u00e0 peu pr\u00e8s la m\u00eame chose ou quasiment \u2026<\/p>\n

Pas la peine de r\u00e9inventer la roue nous a confirm\u00e9 le CFO d\u2019un Grand Groupe tr\u00e8s impliqu\u00e9 dans la d\u00e9marche\u00a0d\u00e9veloppement durable de son entreprise :<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le plan d\u2019actions que nous avons mis en place est assez classique. Il se d\u00e9cline en 3 grands points <\/em><\/p>\n