L’\u00e9mergence d’un mod\u00e8le hybride sous l’effet du t\u00e9l\u00e9travail voulu ou subi contribue \u00e0 transformer les pratiques des entreprises et donc aussi celles des managers.<\/p>\n
De plus en plus de managers en interne ou de candidats \u00e0 des postes de managers (jeunes et moins jeunes) interpellent les entreprises \u00e0 ce sujet.<\/p>\n
Toutes les entreprises, tous les Directeurs de Ressources Humaines n\u2019ont pas toutes les r\u00e9ponses concr\u00e8tes \u00e0 l\u2019instant T.<\/p>\n
C\u2019est d\u2019ailleurs pour cela que l\u2019APEC s\u2019emploie \u00e0 organiser pour les entreprises des formations en pr\u00e9sentiel et en distanciel sur le th\u00e8me du r\u00f4le du manager confront\u00e9 au t\u00e9l\u00e9travail\u00a0; formations tr\u00e8s bien faites\u2026 Surtout quand l\u2019intervenant va vous dire de fa\u00e7on un peu directe en apart\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0Faut savoir ce que vous voulez\u00a0! Soit vous voulez embaucher des managers et vous faites des concessions sur le t\u00e9l\u00e9travail\u00a0! Soit vous restez comme vous \u00eates et rien ne se passe \u2026\u00a0\u00bb.<\/em> Cela a le m\u00e9rite d\u2019\u00eatre clair \u2026 Chacun sait ce qu\u2019il a \u00e0 faire \u2026<\/p>\n Ce qui est s\u00fbr\u00a0; ce que nous constatons tous les jours sur le terrain :<\/p>\n >\u00a0 Les pratiques manag\u00e9riales \u00e9voluent avec le t\u00e9l\u00e9travail<\/p>\n >\u00a0 Les managers se voient assigner de nouveaux r\u00f4les\u00a0; au premier rang desquels l\u2019embarquement des collaborateurs, l\u2019inclusion des collaborateurs et la formation des collaborateurs font partie des Top priorit\u00e9s<\/p>\n Quid des managers de transition\u00a0? <\/strong><\/p>\n En quoi sont-ils affect\u00e9s par le \u00ab\u00a0tsunami\u00a0organisationnel \u00bb que le t\u00e9l\u00e9travail repr\u00e9sente pour les entreprises\u00a0? <\/em><\/strong><\/p>\n Tout d\u2019abord en pr\u00e9liminaire rappelons deux principes de base <\/strong><\/p>\n Quid des clients d\u2019Objectif CASH\u00a0? <\/strong><\/p>\n Si les clients d\u2019Objectif CASH ont recours au management de transition c\u2019est qu\u2019ils ont besoin de renforts ponctuels pour s\u00e9curiser des projets de transformation, en acc\u00e9l\u00e9rer d\u2019autres etc. et que ces renforts soient au service d\u2019une performance accrue \u2026<\/p>\n L\u2019essence m\u00eame, notre ADN, c\u2019est de venir en renfort de l\u2019interne\u00a0pour \u00ab\u00a0faire avec\u00a0\u00bb l\u2019interne; pas en substitution encore moins en opposition\u2026<\/p>\n Il est difficile de pr\u00e9tendre \u00ab\u00a0faire avec\u00a0\u00bb l\u2019interne si l\u2019on ne se voit jamais ou en coup de vent pour faire des points d\u2019\u00e9tape et que le reste du temps on est \u00e0 la maison ou en visioconf\u00e9rence\u2026<\/p>\n Mais il est difficile \u00e9galement de partager le v\u00e9cu de l\u2019interne si le manager de transition est 100 % en pr\u00e9sentiel quand les personnes avec qui il a vocation de \u00ab\u00a0faire avec\u00a0\u00bb sont prioritairement en \u00ab\u00a0remote\u00a0\u00bb.<\/p>\n On sent bien qu\u2019il y a un nouvel \u00e9quilibre \u00e0 trouver \u2026<\/strong><\/p>\n Quel peut-\u00eatre\u00a0ce nouvel \u00e9quilibre ? <\/strong><\/p>\n Beaucoup de managers de transition nous expliquent ou pensent pouvoir expliquer \u00e0 nos clients<\/p>\n Ce \u00e0 quoi nous r\u00e9pondons ou plut\u00f4t nos clients nous r\u00e9pondent\u00a0:<\/p>\n En r\u00e9sum\u00e9\u00a0: <\/strong><\/p>\n L’\u00e9mergence d’un mod\u00e8le hybride (alternance de pr\u00e9sentiel et t\u00e9l\u00e9travail) est une bonne chose pour les entreprises et aussi pour les cadres dans les Directions Financi\u00e8res. Souvent happ\u00e9s par la lourdeur du quotidien, la gestion des exceptions ou les urgences diverses, le t\u00e9l\u00e9travail permet aux managers de sortir de encha\u00eenement infernal de r\u00e9unions \u00e0 rallonge ; de pouvoir de temps en temps se concentrer sur des t\u00e2ches pr\u00e9cises et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des sujets de fond\u2026pour mieux les traiter ensuite.<\/p>\n La pr\u00e9tention ou l\u2019empressement de certains managers de transition \u00e0 vouloir aller au-del\u00e0 de ce que l\u2019entreprise cliente consid\u00e8re comme acceptable en termes de t\u00e9l\u00e9travail les dessert. Le client (l\u2019entreprise) comme le cabinet de management de transition a toujours le choix de proposer la mission \u00e0 un autre manager de transition plus en phase avec la culture, les attentes ou les pratiques de l\u2019entreprise cliente dans ce domaine.<\/p>\n L\u2019\u00e9quipe Objectif CASH <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’\u00e9mergence d’un mod\u00e8le hybride sous l’effet du t\u00e9l\u00e9travail voulu ou subi contribue \u00e0 transformer les pratiques des entreprises et donc aussi celles des managers. De plus en plus de managers en interne ou de candidats \u00e0 des postes de managers (jeunes et moins jeunes) interpellent les entreprises \u00e0 ce sujet. Toutes les entreprises, tous les […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4592,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-4591","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-prospective"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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