{"id":3701,"date":"2021-01-26T11:16:42","date_gmt":"2021-01-26T09:16:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.objectif-cash.com\/?p=3701"},"modified":"2021-01-26T11:16:42","modified_gmt":"2021-01-26T09:16:42","slug":"pourquoi-engager-un-directeur-financier-de-transition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/finance-gestion\/pourquoi-engager-un-directeur-financier-de-transition\/","title":{"rendered":"Pourquoi engager un Directeur Financier de transition ?"},"content":{"rendered":"

Mettre en place une nouvelle organisation, g\u00e9rer une situation de crise ou des probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie, prendre en charge une op\u00e9ration financi\u00e8re particuli\u00e8re\u00a0? <\/em><\/strong><\/p>\n

C\u2019est tout cela \u00e0 la fois\u2026mais cela ne r\u00e9pond pas vraiment \u00e0 la question qui alors se pose.<\/p>\n

Vous \u00eates sur le point de faire appel \u00e0 un Directeur Financier de transition. Vous vous posez beaucoup de questions.<\/p>\n

Vous h\u00e9sitez entre donner \u00e0 faire en interne \u2026Pourquoi ne pas profiter de cette occasion pour promouvoir une personne en interne\u00a0? Une personne loyale et fid\u00e8le issue de la comptabilit\u00e9 ou de l\u2019\u00e9quipe contr\u00f4le de gestion\u00a0?<\/p>\n

Pourquoi l\u2019externe serait meilleur que l\u2019interne\u00a0?<\/p>\n

Pourquoi un Directeur Administratif et Financier ou un Directeur du Contr\u00f4le de Gestion salari\u00e9<\/a> ne seraient-ils pas capables eux aussi de mener les diff\u00e9rents chantiers\u00a0de transformation ?<\/p>\n

En quoi le DAF de transition<\/a> serait-il mieux arm\u00e9 que le DAF en CDI\u00a0?<\/p>\n

Poser la question ainsi c\u2019est d\u00e9j\u00e0 y r\u00e9pondre\u2026<\/strong><\/p>\n

Il n\u2019y a aucune raison objective d\u2019affirmer que l\u2019un est meilleur que l\u2019autre et r\u00e9ciproquement. Au contraire, les deux sont utiles et correspondent \u00e0 des situations diff\u00e9rentes\u2026<\/p>\n

Surcharge objective de travail\u00a0\/ Acc\u00e9l\u00e9rer ou s\u00e9curiser un projet de transformation de l\u2019entreprise :<\/u><\/strong><\/p>\n

Exemple\u00a0: La soci\u00e9t\u00e9 doit en m\u00eame temps trouver des financements, finaliser la mise en place de son nouvel ERP et int\u00e9grer une nouvelle acquisition\u2026On ne sera pas trop de deux \u00e0 la DAF pour mener tout de front. La r\u00e9partition des t\u00e2ches entre le DAF permanent et le DAF de transition<\/a> doit faire du sens. Au DAF salari\u00e9 de prendre en charge les projets \/ les t\u00e2ches visibles (ex\u00a0: lev\u00e9e de fonds, road shows ou pr\u00e9paration de l\u2019IPO). Au manager de transition de s\u00e9curiser le reste\u2026la gestion du quotidien par exemple ou encore la sortie des cl\u00f4tures mensuelles.<\/p>\n

Situations confuses\u00a0\/ Perturbations passag\u00e8res :<\/u><\/strong><\/p>\n

Exemple\u00a0: La soci\u00e9t\u00e9 va prochainement changer d\u2019actionnaire ou la soci\u00e9t\u00e9 va c\u00e9der des actifs \/ r\u00e9duire la voilure. Cette nouvelle page (arriv\u00e9e de nouveaux actionnaires ou redimensionnement du p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019intervention) va perturber le fonctionnement de l\u2019entreprise pendant quelques semaines ou quelques mois\u2026Le bon moment pour rechercher un nouveau DAF en CDI\u00a0? Pas \u00e9vident car le nouvel acqu\u00e9reur voudra peut-\u00eatre mettre en place son homme ou sa femme de confiance<\/a> \u2026De m\u00eame est-ce vraiment cr\u00e9er de la valeur que de faire venir un Directeur Financier sur un p\u00e9rim\u00e8tre de 200 Millions de chiffre d\u2019affaires si on sait tr\u00e8s bien que dans 6 mois l\u2019activit\u00e9 ne fera plus que 100 Millions\u00a0? D\u00e8s que le nouveau DAF va d\u00e9couvrir la situation, il risque de ne plus \u00eatre trop motiv\u00e9 \u2026<\/p>\n

\u00c9puisement<\/u><\/b>\u00a0g\u00e9n\u00e9ral\u00a0\/ Acc\u00e9l\u00e9rer le retour au fonctionnement normal suite \u00e0 une phase de transformation :<\/u><\/strong><\/p>\n

Exemple\u00a0: Suite \u00e0 la crise, la soci\u00e9t\u00e9 a subi une succession de chocs et de contre coups\u2026L\u2019ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral est parti chez un concurrent emmenant avec lui quelques cadres. Un fonds d\u2019investissement est rentr\u00e9 au capital au c\u00f4t\u00e9 de la famille. Pendant plusieurs mois la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 captive de cabinets de conseils<\/a> qui ont pos\u00e9 des milliers de questions dans tous les domaines, pr\u00e9par\u00e9 des tonnes de slides etc. Depuis presque un an \u00e0 la Direction Financi\u00e8re les \u00e9quipes sont \u00ab\u00a0le petit doigt sur la couture du pantalon\u00a0\u00bb \u00e0 r\u00e9pondre aux questions des auditeurs\u2026 Elles en ont marre. Elles sont \u00e9puis\u00e9es. Des retards se sont accumul\u00e9s dans beaucoup de domaines (traitement des litiges, recouvrement des cr\u00e9ances \u00e9chues, mise \u00e0 jour des logiciels, formations, etc.). Ce dont l\u2019entreprise a besoin maintenant c\u2019est de reprendre une activit\u00e9 normale, un fonctionnement normal\u2026 avec des managers op\u00e9rationnels qui redonnent la confiance aux \u00e9quipes et tirent tout le monde vers le haut\u2026Pas des consultants. Pas des gens qui nous font des tonnes de powerpoint sur ce que nous devons faire mais qui concr\u00e8tement soit ne font rien eux-m\u00eames soit ne nous sont d\u2019aucune aide \u00e0 part manier des concepts et brasser de l\u2019air.<\/p>\n

Car maintenant pour nous c\u2019est le temps d\u2019agir\u2026<\/p>\n

Voil\u00e0 des situations o\u00f9 faire appel \u00e0 un Directeur Financier de transition\u00a0!<\/p>\n

Cela vous parle\u00a0? Alors continuons la conversation. Prenons un petit moment pour \u00e9changer \u2026<\/p>\n

L\u2019\u00e9quipe Objectif CASH<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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