{"id":3251,"date":"2020-10-01T10:19:28","date_gmt":"2020-10-01T08:19:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.objectif-cash.com\/?p=3251"},"modified":"2020-10-01T10:19:28","modified_gmt":"2020-10-01T08:19:28","slug":"manager-de-transition-qui-suis-je-2eme-partie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/management-prospective\/manager-de-transition-qui-suis-je-2eme-partie\/","title":{"rendered":"Manager de Transition : Qui suis-je ? (2\u00e8me partie)"},"content":{"rendered":"

Faire \u00e9clater la v\u00e9rit\u00e9 brute ? <\/em><\/strong>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

Chaque ann\u00e9e apr\u00e8s le break de l\u2019\u00e9t\u00e9, nous vous proposons une session de nos Portes Ouvertes du Management de Transition. Cette ann\u00e9e, la faute aux circonstances, ou plut\u00f4t gr\u00e2ce aux circonstances, certains d\u2019entre vous vont y \u00e9chapper\u2026 Ci-dessous un r\u00e9sum\u00e9 de ce que nous aurions pu dire si les circonstances, bla, bla, bla, \u2026<\/em><\/p>\n

Dans notre monde souvent trop r\u00e9gl\u00e9, chaque nouvelle mission de management de transition est l\u2019occasion d\u2019apporter un regard nouveau sur une situation, si possible de la clarifier. De repousser les limites du flou.<\/p>\n

Faire \u00e9clater la v\u00e9rit\u00e9 brute\u2026<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0Dans mon ancien job, j\u2019avais des difficult\u00e9s \u00e0 me faire entendre de mon N + 1 et du top management en g\u00e9n\u00e9ral. Ils \u00e9taient trop souvent dans le d\u00e9ni. Je produisais des tableaux clairs sur la situation. Ils ne voulaient pas les voir. A la fin, avec mes \u00e9quipes, nous ne produisions m\u00eame plus certaines analyses pour \u00e9viter de d\u00e9plaire \u00e0 la Direction. Nous nous autocensurions en quelque sorte \u2026 Dans le management de transition je pourrai dire la v\u00e9rit\u00e9 brute ! \u00bb<\/em><\/p>\n

Mani\u00e8re de voir, mani\u00e8re de dire\u2026 D\u2019un c\u00f4t\u00e9 fini le N + 1 chefaillon ou pas. Fini les d\u00e9nis ou pas \u2026<\/p>\n

De l\u2019autre c\u00f4t\u00e9, il y a le r\u00e9el. Avec ses faits et ses chiffres. Les chiffres sont souvent t\u00eatus \u2026<\/p>\n

Toute v\u00e9rit\u00e9 est-elle bonne \u00e0 dire\u00a0? Quelle diff\u00e9rence entre la v\u00e9rit\u00e9 \u00ab\u00a0brute\u00a0\u00bb et la v\u00e9rit\u00e9 \u00ab\u00a0nette\u00a0\u00bb\u00a0?<\/p>\n

La m\u00eame diff\u00e9rence qu\u2019entre \u00ab\u00a0v\u00e9rit\u00e9\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0contre-v\u00e9rit\u00e9\u00a0\u00bb\u00a0?<\/p>\n

Prenons l\u2019exemple dans la tr\u00e9sorerie (exemple qui nous est cher chez Objectif CASH) d\u2019un c\u00f4t\u00e9 il y a la \u00ab\u00a0tr\u00e9sorerie brute\u00a0\u00bb qui dit quelque chose et de l\u2019autre la \u00ab\u00a0tr\u00e9sorerie nette\u00a0\u00bb qui dit autre chose\u00a0? Dans ce cas que faut-il dire\u00a0? Tout dire\u00a0? Ne rien dire\u00a0? Et de quelle v\u00e9rit\u00e9 parle-t-on\u00a0? Celle du Lundi\u00a0? Celle du Jeudi\u00a0? Des fois entre les deux, \u00e0 deux ou trois jours d\u2019intervalle, tout change dans l\u2019entreprise \u2026<\/p>\n

Vous avez dit \u00ab\u00a0dire la v\u00e9rit\u00e9\u00a0\u00bb ? <\/em><\/strong><\/p>\n

Evidemment qu\u2019en tant que prestataire de services il n\u2019y a pas d\u2019autre solution que de dire la v\u00e9rit\u00e9 \u00e0 son client. Mais il y a un moment et une mani\u00e8re de le faire. Nous ne sommes pas trop de deux souvent pour le faire \u2026<\/p>\n

De quelle v\u00e9rit\u00e9 parle-t-on dans le management de transition\u00a0? <\/strong><\/p>\n

Nous, chez Objectif CASH, nous ne travaillons que pour des grands groupes, des ETI ou des PME\/PMI adoss\u00e9es \u00e0 des fonds d\u2019investissements. Nos interlocuteurs sont g\u00e9n\u00e9ralement surqualifi\u00e9s et surinform\u00e9s. Des dirigeants de haut niveau qui ont pour habitude d\u2019anticiper. De temps en temps ils peuvent avoir quelques petits trous dans la raquette mais globalement \u00ab\u00a0aucune v\u00e9rit\u00e9\u00a0\u00bb que nous aurions \u00e0 leur r\u00e9v\u00e9ler sur telle ou telle situation dans leur entreprise ne serait ni taboue ni une surprise \u00e0 100 %. Nous sommes entre \u00ab\u00a0sachants\u00a0\u00bb. Donc dans nos missions il ne s\u2019agit jamais d\u2019exhumer du fin fond d\u2019on ne sait o\u00f9 une v\u00e9rit\u00e9 absolue ou m\u00eame relative. Nos interlocuteurs chez nos clients sont avis\u00e9s. Ils voient ce qui se passe dans toutes leurs filiales et sont capables de r\u00e9aliser eux-m\u00eames le benchmark, ils lisent la presse, suivent l\u2019actualit\u00e9, \u00e9changent avec leurs pairs etc.<\/p>\n

Donc le sujet est moins d\u2019exhumer une v\u00e9rit\u00e9 qui aurait \u00e9t\u00e9 cach\u00e9e, voire enfouie ou tue, mais plut\u00f4t de l\u2019objectiver par des faits et des chiffres pr\u00e9cis, de faire en sorte qu\u2019un cercle plus large l\u2019apprivoise et se l\u2019approprie, que ce cercle plus large soit apais\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019expression de celle-ci ou de ses cons\u00e9quences et surtout que l\u2019on passe ensuite rapidement \u00e0 l\u2019action.<\/strong> En engageant le plus de monde possible dans l\u2019action\u2026<\/p>\n

Certaines v\u00e9rit\u00e9s sont relatives. C\u2019est moins la v\u00e9rit\u00e9 elle-m\u00eame qui est en jeu que son ressenti par les personnes.<\/p>\n

Constamment l\u2019affect est en jeu\u2026 A fleur de peau ou pudique \u2026<\/em><\/strong><\/p>\n

L\u2019affect, celui du Top management du client, celui des \u00e9quipes du client et celui des managers de transition aussi\u2026<\/p>\n

Ils sont eux aussi capables d\u2019affect bien \u00e9videmment.<\/p>\n

L\u2019affect capable de tout r\u00e9soudre et de tout compliquer.<\/p>\n

Besoin d\u2019amour\u00a0? de consid\u00e9ration\u00a0? de respect\u00a0?<\/p>\n

Tout y passe.<\/p>\n

Il faut le reconna\u00eetre. Parfois, nous n\u2019avons pas toutes les r\u00e9ponses \u00e0 toutes les questions.<\/p>\n

Le temps presse. Il faut avancer avec ceux qui sont l\u00e0\u2026<\/strong><\/p>\n

Ce qui est s\u00fbr, nous chez Objectif CASH, \u00e0 la fin, nous repartons sur une autre mission ou pour un autre projet.<\/p>\n

Voil\u00e0 ce que nous aurions pu dire \u00e0 l\u2019instant T sur le management de transition.<\/p>\n

Nous aurons de nombreuses occasions d\u2019en reparler et surtout d\u2019\u00e9changer entre nous.<\/p>\n

Les programmes d\u00e9taill\u00e9s de nos prochaines manifestations est en ligne sur www.objectif-cash.com<\/a><\/p>\n

Attention le nombre de places est limit\u00e9 \u00e0 chaque fois (respect des gestes barri\u00e8res).<\/p>\n

Vous pouvez vous inscrire directement sur le site ou par mail \u00e0 olivia.sieber@objective-cash.com<\/a>.<\/p>\n

Pour suivre l\u2019actualit\u00e9 d\u2019Objectif CASH et ne manquer aucune de nos offres connectez-vous \u00e0 la page LinkedIn d\u2019Objectif CASH. <\/strong><\/p>\n

L\u2019\u00e9quipe Objectif CASH<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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