{"id":1723,"date":"2018-01-10T00:00:00","date_gmt":"2018-01-10T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/objectif-cash.com\/apres-star-wars-episode-viii-les-derniers-jedi-quoi-de-neuf-dans-la-galaxie-finance-en-2018\/"},"modified":"2020-08-26T12:15:17","modified_gmt":"2020-08-26T10:15:17","slug":"apres-star-wars-episode-viii-les-derniers-jedi-quoi-de-neuf-dans-la-galaxie-finance-en-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/finance-gestion\/apres-star-wars-episode-viii-les-derniers-jedi-quoi-de-neuf-dans-la-galaxie-finance-en-2018\/","title":{"rendered":"Apr\u00e8s STAR WARS Episode VIII (Les derniers Jedi), quoi de neuf dans la Galaxie… Finance en 2018 ?"},"content":{"rendered":"
\n

Du Directeur Financier \u00ab Remat\u00e9rialis\u00e9 \u00bb au Directeur Financier \u00ab Augment\u00e9 \u00bb \u2026<\/strong><\/p>\n

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\"\"<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Beaucoup de Directeurs Financiers (nous en avons rencontr\u00e9 plus de 7 000 \u00e0 ce jour chez Objectif CASH) s\u2019interrogent sur leur avenir \u2026Apr\u00e8s avoir surv\u00e9cu aux vagues successives qu\u2019ont constitu\u00e9 la mise en place des ERP, des outils de Business Intelligence et des Centres de Services Partag\u00e9s, voici venu le temps de la d\u00e9mat\u00e9rialisation et de la digitalisation. Qu\u2019allons-nous devenir ?<\/em><\/strong><\/p>\n

Des op\u00e9rateurs d\u2019une cha\u00eene de plus en plus automatis\u00e9e de processus et de contr\u00f4les d\u00e9sincarn\u00e9s ? Pour ne pas dire des robots lobotomis\u00e9s ? Le d\u00e9veloppement d\u2019algorithmes pr\u00e9dictifs va-t-il nous uberiser<\/em> ?<\/p>\n

Depuis 14 ans, chez Objectif CASH, soci\u00e9t\u00e9 de management de transition sp\u00e9cialis\u00e9e dans les fonctions Finance (www.objective-cash.com<\/u><\/a>) nous croyons \u00e0 une fonction Finance incarn\u00e9e et donc au Directeur Financier \u00ab Remat\u00e9rialis\u00e9 \u00bb<\/strong> ; c\u2019est \u00e0, dire au Directeur Financier \u00e0 l\u2019aise dans ses baskets (ou dans ses escarpins s\u2019il s\u2019agit d\u2019une Directrice Financi\u00e8re). Concr\u00e8tement nous encourageons toujours les Directeurs Financiers \u00e0 sortir de leur bureau, \u00e0 challenger les op\u00e9rationnels sur leurs business plans ou \u00e0 les encourager \u00e0 une prise de risques calcul\u00e9e.<\/p>\n

Le futur est incertain pour tout le monde : Directeurs Financiers salari\u00e9s ou Directeurs Financiers de transition.<\/strong><\/p>\n

Mais ce qui est s\u00fbr c\u2019est qu\u2019il y aura toujours besoin dans les entreprises d\u2019un Directeur Financier pour veiller aux grands \u00e9quilibres, pour accompagner la Direction G\u00e9n\u00e9rale dans ses prises de d\u00e9cisions et aussi pour concr\u00e8tement mettre en place sur le terrain ces d\u00e9cisions. Des Directeurs Financiers qui sachent \u00ab flairer le business \u00bb, d\u00e9tecter les signaux faibles et analyser les tendances\u2026<\/p>\n

Big Data is dead. Data is \u00ab Just Data \u00bb\u2026<\/strong><\/p>\n

Rien de nouveau sous le soleil \u2026 Produire et analyser des informations, les Directeurs Financiers ont toujours su le faire. C\u2019est le c\u0153ur de leur m\u00e9tier. Donc vive le Directeur Financier \u00ab Augment\u00e9 \u00bb.<\/strong> Le Directeur Financier confiant en lui-m\u00eame et qui sait communiquer cette confiance autour de lui. Et parce qu\u2019il a confiance en lui, le Directeur Financier \u00ab Augment\u00e9 \u00bb de cette confiance obtiendra naturellement la confiance de son patron (le Directeur G\u00e9n\u00e9ral), de ses pairs (les op\u00e9rationnels) et de ses \u00e9quipes (comptabilit\u00e9, tr\u00e9sorerie et contr\u00f4le de gestion).<\/p>\n

SOFT is the new strong !<\/strong><\/p>\n

Au cours des derni\u00e8res semaines nous avons interrog\u00e9 plus de 300 Directeurs Financiers de notre r\u00e9seau. La question \u00e9tait la suivante : Si l\u2019on se dirige vers un Directeur Financier augment\u00e9 \u2026selon vous, ce Directeur Financier aux capacit\u00e9s augment\u00e9es sera augment\u00e9 dans quel domaine ?<\/p>\n

Les cinq premi\u00e8res r\u00e9ponses \u00e0 ce questionnaire valorisent les SOFT SKILLS pour l\u2019\u00e9volution de notre m\u00e9tier.<\/p>\n

– Le Directeur Financier augment\u00e9 sera plus dans le collectif ( 52%)<\/p>\n

– Le Directeur Financier augment\u00e9 sera plus tourn\u00e9 vers le futur (49 %) et non le pass\u00e9 (0 %) ou les d\u00e9tails (0 %)<\/p>\n

– Le Directeur Financier augment\u00e9 sera plus connect\u00e9 ( 47%)<\/p>\n

– Le Directeur Financier augment\u00e9 sera plus un homme ou une femme d\u2019action (40 %)<\/p>\n

– Le Directeur Financier augment\u00e9 sera plus \u00e0 l\u2019\u00e9coute \/ plus dans l\u2019observation (39 %)<\/p>\n

Ces travaux confirment les analyses \u00e9conomiques les plus r\u00e9centes men\u00e9es sur le nombre d\u2019emplois robotisables qui ne seraient pas d\u2019un sur deux comme Frey et Osborne (chercheurs \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 d\u2019Oxford) l\u2019avaient calcul\u00e9 en 2013 mais plut\u00f4t d\u2019un sur dix, car la plupart des m\u00e9tiers menac\u00e9s par la r\u00e9volution digitale impliquent des relations humaines qui ne sont pas de toute \u00e9vidence les qualit\u00e9s premi\u00e8res des robots.<\/p>\n

Donc en r\u00e9sum\u00e9, Vive le Directeur Financier \u00ab incarn\u00e9 \u00bb !<\/strong><\/p>\n

Le Directeur Financier qui sait d\u2019o\u00f9 il vient, qui sait o\u00f9 il habite\u2026et qui sait o\u00f9 il va \u2026<\/em><\/p>\n

Chez Objectif CASH, nous rencontrons beaucoup de Directeurs Financiers \u00ab incarn\u00e9s \u00bb et \u00ab augment\u00e9s \u00bb ; des Directeurs Financiers anim\u00e9s par cette confiance, que cette confiance transcende, qui sont intuitifs et cr\u00e9atifs, qui vont de l\u2019avant, qui prennent des risques \u2026calcul\u00e9s et qui lancent chaque ann\u00e9e des projets \u2026<\/p>\n

David BRAULT<\/p>\n

Directeur Associ\u00e9 d\u2019Objectif CASH<\/p>\n

Objectif CASH organise chaque ann\u00e9e une cinquantaine d\u2019\u00e9v\u00e9nements sur des th\u00e8mes d\u2019actualit\u00e9 de la \u00ab Finance \u00bb et du \u00ab Management \u00bb. L\u2019ann\u00e9e 2018 sera chez Objectif CASH l\u2019ann\u00e9e du Directeur Financier \u00ab Augment\u00e9 \u00bb<\/strong>. Pour en savoir plus sur nos manifestations et consulter le programme et le calendrier rendez-vous sur www.citizen-cash.com<\/u><\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Du Directeur Financier « Rematérialisé » au Directeur Financier « Augmenté » …<\/strong><\/p>\n

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\"\"\"\"<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Beaucoup de Directeurs Financiers (nous en avons rencontré plus de 7 000 à ce jour chez Objectif CASH) s’interrogent sur leur avenir …Après avoir survécu aux vagues successives qu’ont constitué la mise en place des ERP, des outils de Business Intelligence et des Centres de Services Partagés, voici venu le temps de la dématérialisation et de la digitalisation. Qu’allons-nous devenir ?<\/em><\/strong><\/p>\n

Des opérateurs d’une chaîne de plus en plus automatisée de processus et de contrôles désincarnés ? Pour ne pas dire des robots lobotomisés ? Le développement d’algorithmes prédictifs va-t-il nous uberiser<\/em> ?<\/p>\n

Depuis 14 ans, chez Objectif CASH, société de management de transition spécialisée dans les fonctions Finance (www.objective-cash.com<\/u><\/a>) nous croyons à une fonction Finance incarnée et donc au Directeur Financier « Rematérialisé »<\/strong> ; c’est à, dire au Directeur Financier à l’aise dans ses baskets (ou dans ses escarpins s’il s’agit d’une Directrice Financière). Concrètement nous encourageons toujours les Directeurs Financiers à sortir de leur bureau, à challenger les opérationnels sur leurs business plans ou à les encourager à une prise de risques calculée.<\/p>\n

Le futur est incertain pour tout le monde : Directeurs Financiers salariés ou Directeurs Financiers de transition.<\/strong><\/p>\n

Mais ce qui est sûr c’est qu’il y aura toujours besoin dans les entreprises d’un Directeur Financier pour veiller aux grands équilibres, pour accompagner la Direction Générale dans ses prises de décisions et aussi pour concrètement mettre en place sur le terrain ces décisions. Des Directeurs Financiers qui sachent « flairer le business », détecter les signaux faibles et analyser les tendances…<\/p>\n

Big Data is dead. Data is « Just Data »…<\/strong><\/p>\n

Rien de nouveau sous le soleil … Produire et analyser des informations, les Directeurs Financiers ont toujours su le faire. C’est le cœur de leur métier. Donc vive le Directeur Financier « Augmenté ».<\/strong> Le Directeur Financier confiant en lui-même et qui sait communiquer cette confiance autour de lui. Et parce qu’il a confiance en lui, le Directeur Financier « Augmenté » de cette confiance obtiendra naturellement la confiance de son patron (le Directeur Général), de ses pairs (les opérationnels) et de ses équipes (comptabilité, trésorerie et contrôle de gestion).<\/p>\n

SOFT is the new strong !<\/strong><\/p>\n

Au cours des dernières semaines nous avons interrogé plus de 300 Directeurs Financiers de notre réseau. La question était la suivante : Si l’on se dirige vers un Directeur Financier augmenté …selon vous, ce Directeur Financier aux capacités augmentées sera augmenté dans quel domaine ?<\/p>\n

Les cinq premières réponses à ce questionnaire valorisent les SOFT SKILLS pour l’évolution de notre métier.<\/p>\n

– Le Directeur Financier augmenté sera plus dans le collectif ( 52%)<\/p>\n

– Le Directeur Financier augmenté sera plus tourné vers le futur (49 %) et non le passé (0 %) ou les détails (0 %)<\/p>\n

– Le Directeur Financier augmenté sera plus connecté ( 47%)<\/p>\n

– Le Directeur Financier augmenté sera plus un homme ou une femme d’action (40 %)<\/p>\n

– Le Directeur Financier augmenté sera plus à l’écoute \/ plus dans l’observation (39 %)<\/p>\n

Ces travaux confirment les analyses économiques les plus récentes menées sur le nombre d’emplois robotisables qui ne seraient pas d’un sur deux comme Frey et Osborne (chercheurs à l’Université d’Oxford) l’avaient calculé en 2013 mais plutôt d’un sur dix, car la plupart des métiers menacés par la révolution digitale impliquent des relations humaines qui ne sont pas de toute évidence les qualités premières des robots.<\/p>\n

Donc en résumé, Vive le Directeur Financier « incarné » !<\/strong><\/p>\n

Le Directeur Financier qui sait d’où il vient, qui sait où il habite…et qui sait où il va …<\/em><\/p>\n

Chez Objectif CASH, nous rencontrons beaucoup de Directeurs Financiers « incarnés » et « augmentés » ; des Directeurs Financiers animés par cette confiance, que cette confiance transcende, qui sont intuitifs et créatifs, qui vont de l’avant, qui prennent des risques …calculés et qui lancent chaque année des projets …<\/p>\n

David BRAULT<\/p>\n

Directeur Associé d’Objectif CASH<\/p>\n

Objectif CASH organise chaque année une cinquantaine d’événements sur des thèmes d’actualité de la « Finance » et du « Management ». L’année 2018 sera chez Objectif CASH l’année du Directeur Financier « Augmenté »<\/strong>. Pour en savoir plus sur nos manifestations et consulter le programme et le calendrier rendez-vous sur www.citizen-cash.com<\/u><\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1194,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-1723","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finance-gestion"],"acf":[],"yoast_head":"\nApr\u00e8s STAR WARS Episode VIII (Les derniers Jedi), quoi de neuf dans la Galaxie... 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