{"id":1705,"date":"2018-02-20T00:00:00","date_gmt":"2018-02-20T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/objectif-cash.com\/fraude-jusqua-10-des-opportunites-de-missions-de-management-de-transition\/"},"modified":"2020-08-26T12:20:38","modified_gmt":"2020-08-26T10:20:38","slug":"fraude-jusqua-10-des-opportunites-de-missions-de-management-de-transition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/finance-gestion\/fraude-jusqua-10-des-opportunites-de-missions-de-management-de-transition\/","title":{"rendered":"Fraude : jusqu’\u00e0 10% des opportunit\u00e9s de missions de management de transition !"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

La fraude explose dans les entreprises ! C\u2019est un fait ! Les fraudeurs disposent toujours plus de moyens pour trouver la faille. La cr\u00e9ativit\u00e9 des fraudeurs est sans limite. Bien s\u00fbr il y a les cyberattaques, le crime organis\u00e9 mais pas que<\/u><\/strong> \u2026<\/p>\n

Comme l\u2019a dit La Fontaine dans Les animaux malades de la peste : \u00ab Ils ne mouraient pas tous<\/em><\/strong> (les PME\/PMI sont les plus d\u00e9munies),<\/strong> mais tous \u00e9taient frapp\u00e9s<\/em><\/strong> (ETI, Grands Groupes, etc.) \u00bb.<\/strong><\/p>\n

Chaque ann\u00e9e, les plus grands instituts publient leurs barom\u00e8tres. La fraude progresse. Parmi les \u00e9tudes qui font r\u00e9f\u00e9rence, celle publi\u00e9 par Euler Hermes intitul\u00e9e \u00ab Le vrai co\u00fbt de la fraude \u00bb.<\/p>\n

Au-del\u00e0 de la spectaculaire fraude au (faux) Pr\u00e9sident qui concerne 59 % des r\u00e9pondants on peut noter le d\u00e9veloppement des usurpations d\u2019identit\u00e9 dans tous les domaines :<\/p>\n

– Faux fournisseur (56%)<\/p>\n

– Faux client (25%)<\/p>\n

– Faux banquier, faux avocat, faux CAC (on aura tout vu !), etc. (29 %)<\/p>\n

Et aussi les faux informaticiens, les fausses administrations, etc.<\/p>\n

La faute \u00e0 qui ? Aux fraudeurs c\u2019est s\u00fbr ! Oui mais qui d\u2019autre ?<\/strong><\/p>\n

Je cite un Directeur Financier d\u2019un Grand Groupe : \u00ab En quelques mois seulement nous sommes pass\u00e9s d\u2019une logique de co\u00fbts dans les fonctions support \u00e0 des bases de RIB v\u00e9rol\u00e9es<\/em> \u2026 \u00bb.<\/p>\n

Comment en sommes-nous arriv\u00e9s l\u00e0 ?<\/strong><\/p>\n

Quelques constats tir\u00e9s de l\u2019exp\u00e9rience r\u00e9cente du terrain :<\/p>\n

– Echanges \u00ab sauvages \u00bb de mots de passe \u00e0 la comptabilit\u00e9 et autres tours de passe-passe => \u00ab La syst\u00e9matisation du jour de home office n\u2019a pas aid\u00e9 \u2026<\/em> \u00bb<\/p>\n

– Mauvaise communication entre les services achats, comptabilit\u00e9 et tr\u00e9sorerie => \u00ab J\u2019avais l\u2019information mais je ne savais pas qu\u2019elle \u00e9tait susceptible de vous int\u00e9resser \u2026<\/em> \u00bb<\/p>\n

– Transactions bizarres non d\u00e9tect\u00e9s => \u00ab Nous sommes surcharg\u00e9s de boulot\u2026c\u2019est toujours tout tout de suite. Nous n\u2019avons pas le temps de nous poser pour nous organiser<\/em>\u2026 \u00bb<\/p>\n

– Atermoiements => \u00ab L\u2019ancien DG avait le projet de tout centraliser dans un Centre de Services Partag\u00e9s, la comptabilit\u00e9, la tr\u00e9sorerie et les paiements \u2026Il a fait venir un grand cabinet. Cela a co\u00fbt\u00e9 une blinde. Ils nous ont pris de haut\u2026Les syndicats sont mont\u00e9s au cr\u00e9neau\u2026Le Pr\u00e9sident a recul\u00e9\u2026<\/em> \u00bb<\/p>\n

– Trous b\u00e9ants dans la raquette => \u00ab La derni\u00e8re revue des droits\/autorisations dans l\u2019ERP remonte \u00e0 plusieurs ann\u00e9es\u2026 \u00bb<\/em><\/p>\n

– L\u2019ERP du Groupe est beaucoup trop rigide pour une PME comme nous => \u00ab Pour certaines transactions, nous avions pris l\u2019habitude de contourner les protocoles \u2026L\u2019ancien Directeur Financier \u00e9tait au courant<\/em> \u2026je crois<\/em>\u2026\u00bb.<\/p>\n

S\u2019il va sans dire que les moyens de paiement sont la premi\u00e8re cible des fraudeurs \u2026 Pourquoi subir ?<\/strong><\/p>\n

Rappel de quelques principes cl\u00e9s :<\/p>\n

La fraude interne met en moyenne 18 mois avant d\u2019\u00eatre d\u00e9couverte \u2026Imaginez les dommages collat\u00e9raux d\u2019une fuite d\u2019eau de 18 mois dans votre salle de bains \u2026<\/p>\n

Les Directeurs Financiers sont en premi\u00e8re ligne.<\/p>\n

Pourquoi avoir recours aux managers de transition ?<\/strong> Sont-ils plus \u00e9quip\u00e9s, mieux form\u00e9s pour d\u00e9tecter les fraudes ou pour attraper les fraudeurs ?<\/strong><\/p>\n

Certainement non. Mais ce qu\u2019appr\u00e9cient les entreprises clientes c\u2019est de pouvoir b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un regard ind\u00e9pendant et CASH (factuel !)<\/u><\/strong> sur une situation car on ne le r\u00e9p\u00e9tera jamais assez : Le flou des organisations profite aux fraudeurs. Et ceux-ci sont de mieux en mieux inform\u00e9s sur ce qui se passe en interne.<\/p>\n

De plus si l\u2019on se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 une \u00e9tude men\u00e9e par l\u2019ACFE (l\u2019Association of Certified Fraud Examiners) les sources de d\u00e9tection des fraudes les plus courantes sont les suivantes :<\/p>\n

– D\u00e9nonciations (46 %)<\/p>\n

– Contr\u00f4le interne (23 %)<\/p>\n

– Hasard (20 %)<\/p>\n

– Audit interne (19 %)<\/p>\n

– Audit externe (9 %)<\/p>\n

– Police (3 %)<\/p>\n

Il y a donc urgence \u00e0 lib\u00e9rer la parole des uns et des autres sur ces sujets dans l\u2019entreprise, \u00e0 organiser des ateliers de discussions pour r\u00e9fl\u00e9chir de mani\u00e8re transverse \u00e0 ces \u00ab trous potentiels dans la raquette \u00bb et anticiper les risques \u2026<\/p>\n

Autant un comptable mal \u00e0 l\u2019aise avec certaines transactions va se m\u00e9fier de dire quelque chose \u00e0 un auditeur (la peur du retour de b\u00e2ton ?) autant il s\u2019ouvrira plus facilement sur ces sujets \u00e0 un manager de transition qui a l\u2019exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle comme lui du terrain et qu\u2019il consid\u00e8re fait \u00ab du m\u00eame bois \u00bb que lui.<\/p>\n

De plus un manager de transition (qui n\u2019est pas un consultant) ne rechignera jamais \u00e0 la t\u00e2che. S\u2019il faut se retrousser les manches et pointer un listing de plusieurs centaines de lignes (pour en avoir le c\u0153ur net comme on dit) il n\u2019h\u00e9sitera pas \u00e0 le faire lui-m\u00eame.<\/p>\n

Enfin, sans pass\u00e9 et sans avenir dans l\u2019entreprise cliente, s\u2019il faut \u00ab mettre les pieds dans le plat \u00bb et poser une question qui d\u00e9range ou investiguer tel ou tel point \u00e0 propos de transactions \u00ab hors manuel \u00bb il le fera. Il est l\u00e0 pour cela. C\u2019est l\u2019essence m\u00eame de sa mission. Et quand sa mission est termin\u00e9e, il s\u2019en va et passe \u00e0 une autre mission.<\/p>\n

L\u2019ann\u00e9e 2018 donne un peu de visibilit\u00e9 et de marges de man\u0153uvres sur les chiffres d\u2019affaires et les marges dans beaucoup de secteurs d\u2019activit\u00e9s. Le bon moment pour consolider les organisations et revisiter certains processus de contr\u00f4le interne ? <\/strong><\/p>\n

Les managers de transition d\u2019Objectif CASH seront pr\u00e9sents une fois de plus sur tous ces sujets.<\/p>\n

David BRAULT<\/p>\n

Directeur Associ\u00e9<\/p>\n

Objectif CASH<\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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La fraude explose dans les entreprises ! C’est un fait ! Les fraudeurs disposent toujours plus de moyens pour trouver la faille. La créativité des fraudeurs est sans limite. Bien sûr il y a les cyberattaques, le crime organisé mais pas que<\/u><\/strong> …<\/p>\n

Comme l’a dit La Fontaine dans Les animaux malades de la peste : « Ils ne mouraient pas tous<\/em><\/strong> (les PME\/PMI sont les plus démunies),<\/strong> mais tous étaient frappés<\/em><\/strong> (ETI, Grands Groupes, etc.) ».<\/strong><\/p>\n

Chaque année, les plus grands instituts publient leurs baromètres. La fraude progresse. Parmi les études qui font référence, celle publié par Euler Hermes intitulée « Le vrai coût de la fraude ».<\/p>\n

Au-delà de la spectaculaire fraude au (faux) Président qui concerne 59 % des répondants on peut noter le développement des usurpations d’identité dans tous les domaines :<\/p>\n

– Faux fournisseur (56%)<\/p>\n

– Faux client (25%)<\/p>\n

– Faux banquier, faux avocat, faux CAC (on aura tout vu !), etc. (29 %)<\/p>\n

Et aussi les faux informaticiens, les fausses administrations, etc.<\/p>\n

La faute à qui ? Aux fraudeurs c’est sûr ! Oui mais qui d’autre ?<\/strong><\/p>\n

Je cite un Directeur Financier d’un Grand Groupe : « En quelques mois seulement nous sommes passés d’une logique de coûts dans les fonctions support à des bases de RIB vérolées<\/em> … ».<\/p>\n

Comment en sommes-nous arrivés là ?<\/strong><\/p>\n

Quelques constats tirés de l’expérience récente du terrain :<\/p>\n

– Echanges « sauvages » de mots de passe à la comptabilité et autres tours de passe-passe => « La systématisation du jour de home office n’a pas aidé …<\/em> »<\/p>\n

– Mauvaise communication entre les services achats, comptabilité et trésorerie => « J’avais l’information mais je ne savais pas qu’elle était susceptible de vous intéresser …<\/em> »<\/p>\n

– Transactions bizarres non détectés => « Nous sommes surchargés de boulot…c’est toujours tout tout de suite. Nous n’avons pas le temps de nous poser pour nous organiser<\/em>… »<\/p>\n

– Atermoiements => « L’ancien DG avait le projet de tout centraliser dans un Centre de Services Partagés, la comptabilité, la trésorerie et les paiements …Il a fait venir un grand cabinet. Cela a coûté une blinde. Ils nous ont pris de haut…Les syndicats sont montés au créneau…Le Président a reculé…<\/em> »<\/p>\n

– Trous béants dans la raquette => « La dernière revue des droits\/autorisations dans l’ERP remonte à plusieurs années… »<\/em><\/p>\n

– L’ERP du Groupe est beaucoup trop rigide pour une PME comme nous => « Pour certaines transactions, nous avions pris l’habitude de contourner les protocoles …L’ancien Directeur Financier était au courant<\/em> …je crois<\/em>…».<\/p>\n

S’il va sans dire que les moyens de paiement sont la première cible des fraudeurs … Pourquoi subir ?<\/strong><\/p>\n

Rappel de quelques principes clés :<\/p>\n

La fraude interne met en moyenne 18 mois avant d’être découverte …Imaginez les dommages collatéraux d’une fuite d’eau de 18 mois dans votre salle de bains …<\/p>\n

Les Directeurs Financiers sont en première ligne.<\/p>\n

Pourquoi avoir recours aux managers de transition ?<\/strong> Sont-ils plus équipés, mieux formés pour détecter les fraudes ou pour attraper les fraudeurs ?<\/strong><\/p>\n

Certainement non. Mais ce qu’apprécient les entreprises clientes c’est de pouvoir bénéficier d’un regard indépendant et CASH (factuel !)<\/u><\/strong> sur une situation car on ne le répétera jamais assez : Le flou des organisations profite aux fraudeurs. Et ceux-ci sont de mieux en mieux informés sur ce qui se passe en interne.<\/p>\n

De plus si l’on se réfère à une étude menée par l’ACFE (l’Association of Certified Fraud Examiners) les sources de détection des fraudes les plus courantes sont les suivantes :<\/p>\n

– Dénonciations (46 %)<\/p>\n

– Contrôle interne (23 %)<\/p>\n

– Hasard (20 %)<\/p>\n

– Audit interne (19 %)<\/p>\n

– Audit externe (9 %)<\/p>\n

– Police (3 %)<\/p>\n

Il y a donc urgence à libérer la parole des uns et des autres sur ces sujets dans l’entreprise, à organiser des ateliers de discussions pour réfléchir de manière transverse à ces « trous potentiels dans la raquette » et anticiper les risques …<\/p>\n

Autant un comptable mal à l’aise avec certaines transactions va se méfier de dire quelque chose à un auditeur (la peur du retour de bâton ?) autant il s’ouvrira plus facilement sur ces sujets à un manager de transition qui a l’expérience opérationnelle comme lui du terrain et qu’il considère fait « du même bois » que lui.<\/p>\n

De plus un manager de transition (qui n’est pas un consultant) ne rechignera jamais à la tâche. S’il faut se retrousser les manches et pointer un listing de plusieurs centaines de lignes (pour en avoir le cœur net comme on dit) il n’hésitera pas à le faire lui-même.<\/p>\n

Enfin, sans passé et sans avenir dans l’entreprise cliente, s’il faut « mettre les pieds dans le plat » et poser une question qui dérange ou investiguer tel ou tel point à propos de transactions « hors manuel » il le fera. Il est là pour cela. C’est l’essence même de sa mission. Et quand sa mission est terminée, il s’en va et passe à une autre mission.<\/p>\n

L’année 2018 donne un peu de visibilité et de marges de manœuvres sur les chiffres d’affaires et les marges dans beaucoup de secteurs d’activités. Le bon moment pour consolider les organisations et revisiter certains processus de contrôle interne ? <\/strong><\/p>\n

Les managers de transition d’Objectif CASH seront présents une fois de plus sur tous ces sujets.<\/p>\n

David BRAULT<\/p>\n

Directeur Associé<\/p>\n

Objectif CASH<\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1182,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-1705","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finance-gestion"],"acf":[],"yoast_head":"\nFraude : jusqu'\u00e0 10% des opportunit\u00e9s de missions de management de transition ! - Objectif CASH<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez notre article Fraude : jusqu'\u00e0 10% des opportunit\u00e9s de missions de management de transition ! - Objectif CASH\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/finance-gestion\/fraude-jusqua-10-des-opportunites-de-missions-de-management-de-transition\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta 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