{"id":1693,"date":"2018-03-05T00:00:00","date_gmt":"2018-03-05T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/objectif-cash.com\/nous-partimes-500\/"},"modified":"2020-08-26T13:07:33","modified_gmt":"2020-08-26T11:07:33","slug":"nous-partimes-500","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/management-prospective\/nous-partimes-500\/","title":{"rendered":"Nous part\u00eemes 500…"},"content":{"rendered":"
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Invitation gratuite aux Portes Ouvertes du Management de Transition d\u2019Objectif CASH <\/strong><\/p>\n

\u00ab Nous part\u00eemes cinq cents ; mais par un prompt<\/em> renfort,<\/em> Nous nous v\u00eemes trois mille en arrivant au port,<\/em> Tant, \u00e0 nous voir marcher avec un tel visage,<\/em> Les plus \u00e9pouvant\u00e9s reprenaient de courage !<\/em> \u00bb<\/p>\n

Don Rodrigue, le CID de Pierre Corneille<\/p>\n

Dans le management de transition c\u2019est un peu comme dans le Cid \u2026Les Maures en moins (*) \u2026<\/p>\n

Au d\u00e9part, nous sommes 500 \u2026 \u00e0 un moment nous nous r\u00eavons 3 000, nous nous exaltons, un peu \u2026 beaucoup \u2026 et puis \u2026<\/p>\n

Patatras ! La r\u00e9alit\u00e9 du terrain \u2026 Nous ne sommes plus qu\u2019une poign\u00e9e d\u2019hommes et de femmes (Mesdames vous \u00eates les bienvenues !).<\/p>\n

Une poign\u00e9e certes mais d\u00e9termin\u00e9s !<\/p>\n

Quand nous faisons la somme des contraintes de nos clients \/ des missions qu\u2019ils nous confient :<\/p>\n

– Equipes des clients d\u00e9motiv\u00e9es et \u00e0 rebooster => Qui peuvent au d\u00e9part, par cruaut\u00e9 ou par lassitude l\u00e9gitime d\u2019avoir d\u00e9j\u00e0 vu passer avant nous trois cabinets de consultants du type \u00ab YAKAFAUKON \u00bb, essayer de nous induire en erreur juste pour nous faire \u00e9chouer<\/p>\n

– Eloignement des missions => Fini l\u2019abonnement au Gymnase Club ou \u00e0 l\u2019Op\u00e9ra !<\/p>\n

– Nous devons faire beaucoup de choses par nous-m\u00eames \u2026souvent des t\u00e2ches \u00ab basiques de chez basique \u00bb et pas tr\u00e8s rago\u00fbtantes => Nous devons aimer nous retrousser les manches => Consultants et DAF de salons s\u2019abstenir !<\/p>\n

– Il nous arrive fr\u00e9quemment de devoir g\u00e9rer des conflits (entre services ou \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du service \/ projet dont nous avons \u00e0 assumer la charge et la responsabilit\u00e9)<\/p>\n

– Nous ne brillons jamais => La lumi\u00e8re, les f\u00e9licitations du jury, les boules \u00e0 facettes c\u2019est pour le client \/ les \u00e9quipes du client => Pas pour nous les managers de tradition => Jamais ! => Nous devons apprendre \u00e0 vivre avec une forme d\u2019asc\u00e8se sur ce plan l\u00e0<\/p>\n

– Nous savons quand la mission commence mais nous ne savons jamais vraiment quand elle va finir => Il y a toujours plein de rebondissements<\/p>\n

– Le management du client ne nous dit pas tout. Il peut avoir des agendas cach\u00e9s\u2026 => D\u2019ailleurs pourquoi nous dirait-il tout ? A quel titre ? Le management du client est chez lui. Pas nous.<\/p>\n

– Une chose est s\u00fbre toutefois : La mission va s\u2019arr\u00eater un jour ! => Mais c\u2019est le client qui d\u00e9cide => Pas nous les managers de transition \u2026<\/p>\n

Enfin et nous avons conscience que cela peut en choquer certains. Nous respectons nos clients et nous leur reconnaissons certains droits :<\/p>\n

– Nos clients ont le droit de ne pas tout savoir<\/p>\n

– Nos clients ont le droit d\u2019h\u00e9siter \u00e0 prendre certaines d\u00e9cisions<\/p>\n

– Nos clients ont le droit de temporiser ou d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer \u00e0 leur gr\u00e9<\/p>\n

– Nos clients ont aussi le droit de changer d\u2019avis<\/p>\n

Et \u00e0 chaque fois c\u2019est \u00e0 nous de nous ajuster\u2026<\/p>\n

Quand nous faisons la somme des contraintes de nos clients \/ des missions qu\u2019ils nous confient, que nous nous rendons compte que nous n\u2019occupons aucune case dans l\u2019organigramme (**) chez nos clients (nous sommes justes l\u00e0 pour aider l\u2019interne \u00e0 franchir un cap) beaucoup se disent \u00ab Finalement, \u00e0 quoi bon <\/em>? \u00bb.<\/p>\n

Et pourtant chaque ann\u00e9e depuis 14 ans, Objectif CASH<\/strong> organise plusieurs sessions de ses \u00ab Portes Ouvertes du Management de Transition \u00bb. Chaque ann\u00e9e, c\u2019est plein. Plusieurs milliers de managers exp\u00e9riment\u00e9s ont particip\u00e9 \u00e0 ce jour.<\/p>\n

Et pourtant chaque ann\u00e9e depuis 14 ans, Objectif CASH<\/strong> int\u00e8gre des nouveaux managers de transition \u00e0 ses \u00e9quipes.<\/p>\n

David BRAULT<\/p>\n

Directeur Associ\u00e9<\/p>\n

Objectif CASH <\/strong><\/p>\n

www.objective-cash.com<\/u><\/a><\/p>\n

(*) Nous ne nous en prenons ni aux Maures (qui ne nous ont rien fait) ni \u00e0 personne d\u2019ailleurs => Nous travaillons toujours avec les \u00e9quipes du client => jamais contre.<\/p>\n

(**) Le droit \u00e0 occuper une case dans un organigramme est-il reconnu par la d\u00e9claration universelle des droits de l’homme ?<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Invitation gratuite aux Portes Ouvertes du Management de Transition d’Objectif CASH <\/strong><\/p>\n

« Nous partîmes cinq cents ; mais par un prompt<\/em> renfort,<\/em> Nous nous vîmes trois mille en arrivant au port,<\/em> Tant, à nous voir marcher avec un tel visage,<\/em> Les plus épouvantés reprenaient de courage !<\/em> »<\/p>\n

Don Rodrigue, le CID de Pierre Corneille<\/p>\n

Dans le management de transition c’est un peu comme dans le Cid …Les Maures en moins (*) …<\/p>\n

Au départ, nous sommes 500 … à un moment nous nous rêvons 3 000, nous nous exaltons, un peu … beaucoup … et puis …<\/p>\n

Patatras ! La réalité du terrain … Nous ne sommes plus qu’une poignée d’hommes et de femmes (Mesdames vous êtes les bienvenues !).<\/p>\n

Une poignée certes mais déterminés !<\/p>\n

Quand nous faisons la somme des contraintes de nos clients \/ des missions qu’ils nous confient :<\/p>\n

– Equipes des clients démotivées et à rebooster => Qui peuvent au départ, par cruauté ou par lassitude légitime d’avoir déjà vu passer avant nous trois cabinets de consultants du type « YAKAFAUKON », essayer de nous induire en erreur juste pour nous faire échouer<\/p>\n

– Eloignement des missions => Fini l’abonnement au Gymnase Club ou à l’Opéra !<\/p>\n

– Nous devons faire beaucoup de choses par nous-mêmes …souvent des tâches « basiques de chez basique » et pas très ragoûtantes => Nous devons aimer nous retrousser les manches => Consultants et DAF de salons s’abstenir !<\/p>\n

– Il nous arrive fréquemment de devoir gérer des conflits (entre services ou à l’intérieur du service \/ projet dont nous avons à assumer la charge et la responsabilité)<\/p>\n

– Nous ne brillons jamais => La lumière, les félicitations du jury, les boules à facettes c’est pour le client \/ les équipes du client => Pas pour nous les managers de tradition => Jamais ! => Nous devons apprendre à vivre avec une forme d’ascèse sur ce plan là<\/p>\n

– Nous savons quand la mission commence mais nous ne savons jamais vraiment quand elle va finir => Il y a toujours plein de rebondissements<\/p>\n

– Le management du client ne nous dit pas tout. Il peut avoir des agendas cachés… => D’ailleurs pourquoi nous dirait-il tout ? A quel titre ? Le management du client est chez lui. Pas nous.<\/p>\n

– Une chose est sûre toutefois : La mission va s’arrêter un jour ! => Mais c’est le client qui décide => Pas nous les managers de transition …<\/p>\n

Enfin et nous avons conscience que cela peut en choquer certains. Nous respectons nos clients et nous leur reconnaissons certains droits :<\/p>\n

– Nos clients ont le droit de ne pas tout savoir<\/p>\n

– Nos clients ont le droit d’hésiter à prendre certaines décisions<\/p>\n

– Nos clients ont le droit de temporiser ou d’accélérer à leur gré<\/p>\n

– Nos clients ont aussi le droit de changer d’avis<\/p>\n

Et à chaque fois c’est à nous de nous ajuster…<\/p>\n

Quand nous faisons la somme des contraintes de nos clients \/ des missions qu’ils nous confient, que nous nous rendons compte que nous n’occupons aucune case dans l’organigramme (**) chez nos clients (nous sommes justes là pour aider l’interne à franchir un cap) beaucoup se disent « Finalement, à quoi bon <\/em>? ».<\/p>\n

Et pourtant chaque année depuis 14 ans, Objectif CASH<\/strong> organise plusieurs sessions de ses « Portes Ouvertes du Management de Transition ». Chaque année, c’est plein. Plusieurs milliers de managers expérimentés ont participé à ce jour.<\/p>\n

Et pourtant chaque année depuis 14 ans, Objectif CASH<\/strong> intègre des nouveaux managers de transition à ses équipes.<\/p>\n

David BRAULT<\/p>\n

Directeur Associé<\/p>\n

Objectif CASH <\/strong><\/p>\n

www.objective-cash.com<\/u><\/a><\/p>\n

(*) Nous ne nous en prenons ni aux Maures (qui ne nous ont rien fait) ni à personne d’ailleurs => Nous travaillons toujours avec les équipes du client => jamais contre.<\/p>\n

(**) Le droit à occuper une case dans un organigramme est-il reconnu par la déclaration universelle des droits de l’homme ?<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1174,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-1693","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-prospective"],"acf":[],"yoast_head":"\nNous part\u00eemes 500... - Objectif CASH<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez notre article Nous part\u00eemes 500... - Objectif CASH\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/management-prospective\/nous-partimes-500\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Nous part\u00eemes 500... - Objectif CASH\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"D\u00e9couvrez notre article Nous part\u00eemes 500... - 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