{"id":1513,"date":"2018-07-27T00:00:00","date_gmt":"2018-07-27T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/objectif-cash.com\/la-fusee-et-la-tete-de-mort\/"},"modified":"2020-08-26T12:21:52","modified_gmt":"2020-08-26T10:21:52","slug":"la-fusee-et-la-tete-de-mort","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/finance-gestion\/la-fusee-et-la-tete-de-mort\/","title":{"rendered":"La fus\u00e9e et la t\u00eate de mort !"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\"\"<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Je ne sais pas vous mais j\u2019imagine que pour vous c\u2019est pareil. Je re\u00e7ois plus de 200 mails par jour.<\/p>\n

Tout n\u2019est pas int\u00e9ressant. Ni rigolo non plus\u2026Souvent ce sont des pubs\u2026Souvent le ton est mena\u00e7ant\u2026nous rappelant que l\u2019on n\u2019a pas fait ceci ou cela \u2026Que cela va \u00eatre \u00ab chaud \u00bb pour nous \u2026<\/p>\n

Mais des fois ce n\u2019est pas tant le mail que l\u2019on re\u00e7oit qui est dr\u00f4le mais plut\u00f4t la succession de mails que l\u2019on re\u00e7oit\u2026<\/p>\n

Je m\u2019explique.<\/p>\n

A deux secondes d\u2019intervalle je re\u00e7ois un mail sur Karl Marx qui me rappelle ceci :<\/p>\n

\u00ab Selon Marx, le capitalisme est condamn\u00e9 \u00e0 sa perte en raison de l\u2019accumulation excessive de capital au d\u00e9triment du travail. Les entrepreneurs chercheraient en permanence \u00e0 se soustraire \u00e0 l\u2019\u00e9conomie de march\u00e9 pour en extraire la rente.<\/em><\/p>\n

Le marxisme s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 moins r\u00e9silient et beaucoup moins performant en tant que th\u00e9orie \u00e9conomique que le capitalisme. Mais, sur certains aspects, Marx avait vu juste. Les capitalistes n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 \u00ab tordre \u00bb les r\u00e8gles du march\u00e9 pour en retirer un profit \u00ab ind\u00fb \u00bb.<\/em><\/p>\n

Je suis content de l\u2019apprendre mais je ne vois pas tr\u00e8s bien le rapport\u2026<\/p>\n

Le mail suivant est encore plus \u00e9tonnant. <\/strong><\/p>\n

Il fait \u00e9tat d\u2019une \u00e9tude men\u00e9e par un grand cabinet d\u2019audit (tr\u00e8s s\u00e9rieux) qui d\u00e9clare que les entreprises entretiennent la confusion comptable. <\/strong>La cr\u00e9ativit\u00e9 comptable, selon cette \u00e9tude, aurait encore de beaux jours devant elle. A l\u2019appui de la d\u00e9monstration, un recensement tr\u00e8s savant de la surutilisation des indicateurs alternatifs de performance<\/strong> (IAP). Sur un \u00e9chantillon de 86 entreprises, on en d\u00e9nombre entre 7 et 37\u2026L\u2019EBIT appara\u00eet sous 7 libell\u00e9s diff\u00e9rents. Le rapporteur de l\u2019\u00e9tude s\u2019interroge \u00e0 juste titre \u00ab On peut se demander s\u2019il recouvre les m\u00eames r\u00e9alit\u00e9s<\/em><\/strong> \u00bb. De m\u00eame l\u2019\u00e9tude s\u2019attarde sur la notion de \u00ab b\u00e9n\u00e9fice ajust\u00e9<\/strong> \u00bb des \u00e9l\u00e9ments exceptionnels \u202639 grandes entreprises industrielles (pas des coiffeurs !) sur 51 qui utilisent l\u2019EBIT mentionnent \u00e9galement un EBIT ajust\u00e9<\/strong>.<\/p>\n

Vous retrouverez sans peine cette \u00e9tude sur le net. Les auteurs m\u00e9ritent une m\u00e9daille. Moi je leur tire mon chapeau. Bravo les gars, en l\u2019occurrence c\u2019est une femme qui s\u2019y colle. Bravo Madame ! Pour l\u2019utilit\u00e9 de l\u2019\u00e9tude mais aussi pour votre courage car ce que vous affirmez, preuves \u00e0 l\u2019appui, ne va pas plaire \u00e0 tout le monde !<\/p>\n

Comme beaucoup d\u2019entre vous, j\u2019ai appris mon m\u00e9tier dans une entreprise am\u00e9ricaine. Pas internationale, am\u00e9ricaine.<\/u><\/strong> Nous avions 3 indicateurs \u00e0 g\u00e9rer :<\/p>\n

– Revenues<\/p>\n

– Operating Income<\/p>\n

– Cash \u2026et encore \u00e0 l\u2019\u00e9poque comme les am\u00e9ricains se m\u00e9fiaient des europ\u00e9ens \u2013 c\u2019\u00e9tait une autre \u00e9poque \u2013 il n\u2019y avait qu\u2019une seule chose qui comptait : le cash rapatri\u00e9 aux US<\/u><\/strong>\u2026au moins celui-l\u00e0 on \u00e9tait s\u00fbr qu\u2019il ne pouvait rien lui arriver \u2026<\/p>\n

Tout le reste n\u2019\u00e9tait que litt\u00e9rature. \u00ab Bla Bla<\/em> Bla<\/em> \u00bb comme disent les am\u00e9ricains…quand on leur parle d\u2019autre chose que de \u00ab margins<\/em> \u00bb ou de \u00ab cash <\/em>\u00bb.<\/p>\n

Alors vous allez me dire \u00ab Quel est le rapport avec Karl Marx ?<\/em><\/strong> \u00bb<\/p>\n

Les \u00e9quipes de management (auxquelles appartiennent les DAF ou les CFO, appelez les comme vous voulez) sont des agents \u00e9conomiques comme les autres. Elles cherchent parfois \u00e0 se maintenir \u2026\u00e0 profiter de la rente<\/strong>\u2026\u00e0 faire durer \u2026le plaisir\u2026C\u2019est humain \u2026<\/p>\n

Comment fait-on pour se maintenir ? <\/strong><\/p>\n

On saisit toutes les opportunit\u00e9s pour \u00ab noyer le poisson \u00bb\u2026dans les comptes, dans les explications fournies sur les comptes\u2026et surtout dans la mani\u00e8re de les pr\u00e9senter. On g\u00e8re le CAC etc. On complexifie \u00e0 souhait les sch\u00e9mas comptables (voir la photo qui illustre la publication de l\u2019\u00e9tude). Les \u00e9quipes internes ne comprennent plus rien \u00e0 toute cette tuyauterie. Les auditeurs sont perplexes\u2026N\u2019osent pas dire qu\u2019ils ne comprennent rien non plus. Ils h\u00e9sitent \u00e0 r\u00e9agir\u2026On gagne du temps \u2026On attend la prochaine vague \u2026Le management s\u2019auto-persuade que l\u2019on va sortir par le haut \u2026On verra bien plus tard ce qui se passera \u2026Vous avez entendu cela 100 fois j\u2019imagine \u2026<\/p>\n

Or comme le d\u00e9montre le sch\u00e9ma : il n\u2019y a pas loin de la fus\u00e9e \u00e0 la t\u00eate de mort \u2026<\/strong><\/p>\n

Moi j\u2019adore ce sch\u00e9ma \u2026Tout est dit. C\u2019est un peu le r\u00e9sum\u00e9 de ma vie professionnelle. D\u00e9m\u00ealer des sacs de n\u0153uds !<\/p>\n

Pas vous ?<\/p>\n

David BRAULT<\/p>\n

Directeur Associ\u00e9 d\u2019Objectif CASH <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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\"\"\"\"<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Je ne sais pas vous mais j’imagine que pour vous c’est pareil. Je reçois plus de 200 mails par jour.<\/p>\n

Tout n’est pas intéressant. Ni rigolo non plus…Souvent ce sont des pubs…Souvent le ton est menaçant…nous rappelant que l’on n’a pas fait ceci ou cela …Que cela va être « chaud » pour nous …<\/p>\n

Mais des fois ce n’est pas tant le mail que l’on reçoit qui est drôle mais plutôt la succession de mails que l’on reçoit…<\/p>\n

Je m’explique.<\/p>\n

A deux secondes d’intervalle je reçois un mail sur Karl Marx qui me rappelle ceci :<\/p>\n

« Selon Marx, le capitalisme est condamné à sa perte en raison de l’accumulation excessive de capital au détriment du travail. Les entrepreneurs chercheraient en permanence à se soustraire à l’économie de marché pour en extraire la rente.<\/em><\/p>\n

Le marxisme s’est révélé moins résilient et beaucoup moins performant en tant que théorie économique que le capitalisme. Mais, sur certains aspects, Marx avait vu juste. Les capitalistes n’hésitent pas à « tordre » les règles du marché pour en retirer un profit « indû ».<\/em><\/p>\n

Je suis content de l’apprendre mais je ne vois pas très bien le rapport…<\/p>\n

Le mail suivant est encore plus étonnant. <\/strong><\/p>\n

Il fait état d’une étude menée par un grand cabinet d’audit (très sérieux) qui déclare que les entreprises entretiennent la confusion comptable. <\/strong>La créativité comptable, selon cette étude, aurait encore de beaux jours devant elle. A l’appui de la démonstration, un recensement très savant de la surutilisation des indicateurs alternatifs de performance<\/strong> (IAP). Sur un échantillon de 86 entreprises, on en dénombre entre 7 et 37…L’EBIT apparaît sous 7 libellés différents. Le rapporteur de l’étude s’interroge à juste titre « On peut se demander s’il recouvre les mêmes réalités<\/em><\/strong> ». De même l’étude s’attarde sur la notion de « bénéfice ajusté<\/strong> » des éléments exceptionnels …39 grandes entreprises industrielles (pas des coiffeurs !) sur 51 qui utilisent l’EBIT mentionnent également un EBIT ajusté<\/strong>.<\/p>\n

Vous retrouverez sans peine cette étude sur le net. Les auteurs méritent une médaille. Moi je leur tire mon chapeau. Bravo les gars, en l’occurrence c’est une femme qui s’y colle. Bravo Madame ! Pour l’utilité de l’étude mais aussi pour votre courage car ce que vous affirmez, preuves à l’appui, ne va pas plaire à tout le monde !<\/p>\n

Comme beaucoup d’entre vous, j’ai appris mon métier dans une entreprise américaine. Pas internationale, américaine.<\/u><\/strong> Nous avions 3 indicateurs à gérer :<\/p>\n

– Revenues<\/p>\n

– Operating Income<\/p>\n

– Cash …et encore à l’époque comme les américains se méfiaient des européens – c’était une autre époque – il n’y avait qu’une seule chose qui comptait : le cash rapatrié aux US<\/u><\/strong>…au moins celui-là on était sûr qu’il ne pouvait rien lui arriver …<\/p>\n

Tout le reste n’était que littérature. « Bla Bla<\/em> Bla<\/em> » comme disent les américains…quand on leur parle d’autre chose que de « margins<\/em> » ou de « cash <\/em>».<\/p>\n

Alors vous allez me dire « Quel est le rapport avec Karl Marx ?<\/em><\/strong> »<\/p>\n

Les équipes de management (auxquelles appartiennent les DAF ou les CFO, appelez les comme vous voulez) sont des agents économiques comme les autres. Elles cherchent parfois à se maintenir …à profiter de la rente<\/strong>…à faire durer …le plaisir…C’est humain …<\/p>\n

Comment fait-on pour se maintenir ? <\/strong><\/p>\n

On saisit toutes les opportunités pour « noyer le poisson »…dans les comptes, dans les explications fournies sur les comptes…et surtout dans la manière de les présenter. On gère le CAC etc. On complexifie à souhait les schémas comptables (voir la photo qui illustre la publication de l’étude). Les équipes internes ne comprennent plus rien à toute cette tuyauterie. Les auditeurs sont perplexes…N’osent pas dire qu’ils ne comprennent rien non plus. Ils hésitent à réagir…On gagne du temps …On attend la prochaine vague …Le management s’auto-persuade que l’on va sortir par le haut …On verra bien plus tard ce qui se passera …Vous avez entendu cela 100 fois j’imagine …<\/p>\n

Or comme le démontre le schéma : il n’y a pas loin de la fusée à la tête de mort …<\/strong><\/p>\n

Moi j’adore ce schéma …Tout est dit. C’est un peu le résumé de ma vie professionnelle. Démêler des sacs de nœuds !<\/p>\n

Pas vous ?<\/p>\n

David BRAULT<\/p>\n

Directeur Associé d’Objectif CASH <\/strong><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1052,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-1513","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finance-gestion"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa fus\u00e9e et la t\u00eate de mort ! - Objectif CASH<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez notre article La fus\u00e9e et la t\u00eate de mort ! - Objectif CASH\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/finance-gestion\/la-fusee-et-la-tete-de-mort\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La fus\u00e9e et la t\u00eate de mort ! - Objectif CASH\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"D\u00e9couvrez notre article La fus\u00e9e et la t\u00eate de mort ! 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