{"id":1487,"date":"2018-08-31T00:00:00","date_gmt":"2018-08-31T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/objectif-cash.com\/la-croissance-des-embauches-de-cadres-est-elle-bonne-pour-le-marche-du-management-de-transition\/"},"modified":"2020-08-26T12:57:04","modified_gmt":"2020-08-26T10:57:04","slug":"la-croissance-des-embauches-de-cadres-est-elle-bonne-pour-le-marche-du-management-de-transition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/management-prospective\/la-croissance-des-embauches-de-cadres-est-elle-bonne-pour-le-marche-du-management-de-transition\/","title":{"rendered":"La croissance des embauches de cadres est-elle bonne pour le march\u00e9 du management de transition ?"},"content":{"rendered":"
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Selon une \u00e9tude publi\u00e9e par l\u2019APEC en F\u00e9vrier 2018, les entreprises pr\u00e9voyaient entre 248 000 et 271 000 recrutements de cadres au cours de l\u2019ann\u00e9e 2018. Ces bonnes pr\u00e9visions marquent une solide dynamique du march\u00e9 de l\u2019emploi cadre. <\/strong><\/p>\n

Des entreprises optimistes qui veulent embaucher davantage de cadres<\/strong><\/p>\n

En 2018, le march\u00e9 de l\u2019emploi cadre restera porteur. Les entreprises annoncent avoir besoin de recruter entre 248 000 \u00e0 271 000 cadres, soit une hausse qui pourrait atteindre 13 % par rapport \u00e0 2017. La poursuite des investissements des entreprises et leurs besoins d\u2019encadrement et d\u2019expertise pour accompagner l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation num\u00e9rique, la transition \u00e9nerg\u00e9tique ainsi que l\u2019\u00e9volution des organisations et de leur mode de management, sont les principaux moteurs de cette dynamique.<\/p>\n

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\"\"<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Des secteurs tertiaires porteurs, mais pas que\u2026<\/strong><\/p>\n

Au niveau sectoriel, les services, qui concentrent 7 recrutements sur 10, ont le vent en poupe. Les secteurs tertiaires les plus \u00ab recruteurs \u00bb demeureraient les activit\u00e9s informatiques, l\u2019ing\u00e9nierie \u2013 R&D et les activit\u00e9s de conseil. Mais l\u2019industrie et la construction, apr\u00e8s une bonne ann\u00e9e 2017, conservent leur dynamique haussi\u00e8re.<\/p>\n

Des informaticiens, des cadres d\u2019\u00e9tudes et des commerciaux <\/strong><\/p>\n

Les fonctions informatique, \u00e9tudes-R&D et commercial – les plus importantes en termes de recrutements – repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 6 embauches sur 10. Parmi ces trois fonctions, l\u2019informatique et les \u00e9tudes-R&D affichent les pr\u00e9visions les plus optimistes, notamment l\u2019informatique avec une hausse qui pourrait atteindre 20 %.<\/p>\n

Les jeunes cadres, c\u0153ur de cible des recruteurs<\/strong><\/p>\n

En termes de profils, les cadres ayant de 1 \u00e0 10 ans d\u2019exp\u00e9rience professionnelle restent les plus pris\u00e9s et devraient totaliser pr\u00e8s de 6 embauches sur 10. Les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s recrut\u00e9s \u00e0 des postes de cadre repr\u00e9senteraient 1 embauche sur 5. Les souhaits des entreprises sont plus r\u00e9serv\u00e9s pour les cadres de plus de 10 ans d\u2019exp\u00e9rience et les seniors. Mais dans un march\u00e9 de l\u2019emploi cadre plus que jamais en tension, les recruteurs, comme en 2017, devraient \u00eatre amen\u00e9s \u00e0 davantage se tourner vers eux.<\/p>\n

La plupart des r\u00e9gions sont dynamiques \u2026<\/strong><\/p>\n

Sur le plan r\u00e9gional, 10 des 12 r\u00e9gions affichent des perspectives tr\u00e8s favorables. L\u2019Ile-de-France, concentre pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des embauches, suivent Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes, Occitanie et Hauts-de- France. \u00c0 noter en 5e position que Provence-Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur-Corse affiche entre +6 et +16 %, poursuivant ainsi sur sa lanc\u00e9e apr\u00e8s une tr\u00e8s bonne ann\u00e9e 2017 qui s\u2019est sold\u00e9e par + 28 % de cadres recrut\u00e9s.<\/p>\n

Cette dynamique est-elle bonne pour les managers de transition ?<\/strong><\/p>\n

Traditionnellement chez Objectif CASH nous constatons que notre principal concurrent c\u2019est chez nos clients c\u2019est l\u2019interne. Le client souhaite d\u00e9marrer un projet. Il ne sait pas encore trop comment il va s\u2019organiser. Nous le rencontrons. Nous proposons diff\u00e9rentes solutions telles que \u00ab faire \u00bb, \u00ab faire avec \u00bb ou encore \u00ab accompagner \u00bb les \u00e9quipes internes. Finalement le client proc\u00e8de \u00e0 une embauche. Un \/ une jeune cadre \u00ab frais \u00e9moulu \u00bb comme on dit et aussi bien sous tous rapports \u2026La mission \/ le projet est diff\u00e9r\u00e9 de quelques mois\u2026Le temps que la nouvelle personne prenne ses marques dans le Groupe\u2026C\u2019est un \/ une jeune cadre\u2026manquant un peu d\u2019exp\u00e9rience. Il \/ elle aura besoin d\u2019un peu d\u2019accompagnement dans sa mont\u00e9e en puissance sur le projet \u2026Nous verrons bien plus tard\u2026Nous prenons date.<\/p>\n

Donc a priori les p\u00e9riodes de forte reprise de l\u2019embauche de cadres ne seraient pas favorables au management de transition\u2026Et provoqueraient des d\u00e9calages de missions \u2026<\/p>\n

Qu\u2019en est-il r\u00e9ellement ? Peut-on r\u00e9soudre tous les probl\u00e8mes de l\u2019entreprise, mener de front tous les d\u00e9fis, tous les projets avec des \u00ab jeunes cadres m\u00eames dynamiques <\/em>\u00bb ? <\/strong><\/p>\n

Jeunes ou moins jeunes ; le niveau des exigences des cadres \u00e0 l\u2019embauche a consid\u00e9rablement augment\u00e9 ces derniers mois.<\/p>\n

Je ne parle m\u00eame pas des salaires. Des contr\u00f4leurs de gestion \u00ab mal dans leur peau \u00bb dans des groupes qui gagnent d\u00e9j\u00e0 plus que des DAF de PME\/PMI et qui se projettent dans des postes de Responsables du Contr\u00f4le de Gestion \u00e0 des tarifs de DG de filiales de province.<\/p>\n

Je parle de ce que nos clients nous remontent : \u00ab C\u2019est compliqu\u00e9 de recruter. Tous les candidats veulent la m\u00eame chose\u2026Nous avons des \u00e9quilibres \u00e0 faire respecter \u2026<\/em> \u00bb<\/p>\n

Tous les candidats, jeunes ou moins jeunes, veulent exactement la m\u00eame chose :<\/p>\n

\u00ab L\u2019impression de travailler pour une start up avec la s\u00e9curit\u00e9 et les avantages d\u2019un Grand Groupe<\/em> \u00bb. <\/strong><\/p>\n

Pas facile de s\u2019ajuster quand on a des \u00e9quipes \u00e0 faire tourner, des cl\u00f4tures \u00e0 pr\u00e9parer, des d\u00e9lais \u00e0 respecter, des deadlines pour consolider\u2026quand le manager nous parle de confiance, de valeurs, de respect, l\u00e0 encore \u00e7a va \u2026mais quand il nous parle aussi et surtout de sens, de libert\u00e9 d\u2019action voire d\u2019autonomie dans son organisation, de cadre de travail, d\u2019avantages (\u00ab C\u2019est o\u00f9 la salle de gym ? Les cours de yoga sont bien gratuits ?<\/em> \u00bb), de flexibilit\u00e9 dans ses horaires, de \u00ab ses 2 jours de home office<\/em> \u00bb par semaine, de politique de T&E (\u00ab Vous me confirmez bien que je voyagerai en business ? <\/em>\u00bb), de politique de RTT, de cong\u00e9s quasi illimit\u00e9s, etc.<\/p>\n

Quand la question du sens \u2026tourne au \u00ab sens unique<\/em> \u00bb pour le salari\u00e9 ? <\/strong><\/p>\n

L\u00e0 je suis formel, les exigences \u00ab quasi illimit\u00e9es \u00bb des uns font le bonheur des autres (les \u00ab tradis \u00bb) \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur desquels je classe la grande majorit\u00e9 des managers de transition.<\/p>\n

Pas de souci \u2026Il y aura du boulot pour tout le monde !<\/p>\n

CQFD !<\/p>\n

David BRAULT<\/p>\n

Objectif CASH <\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Selon une étude publiée par l’APEC en Février 2018, les entreprises prévoyaient entre 248 000 et 271 000 recrutements de cadres au cours de l’année 2018. Ces bonnes prévisions marquent une solide dynamique du marché de l’emploi cadre. <\/strong><\/p>\n

Des entreprises optimistes qui veulent embaucher davantage de cadres<\/strong><\/p>\n

En 2018, le marché de l’emploi cadre restera porteur. Les entreprises annoncent avoir besoin de recruter entre 248 000 à 271 000 cadres, soit une hausse qui pourrait atteindre 13 % par rapport à 2017. La poursuite des investissements des entreprises et leurs besoins d’encadrement et d’expertise pour accompagner l’accélération de la transformation numérique, la transition énergétique ainsi que l’évolution des organisations et de leur mode de management, sont les principaux moteurs de cette dynamique.<\/p>\n

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\"\"\"\"<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Des secteurs tertiaires porteurs, mais pas que…<\/strong><\/p>\n

Au niveau sectoriel, les services, qui concentrent 7 recrutements sur 10, ont le vent en poupe. Les secteurs tertiaires les plus « recruteurs » demeureraient les activités informatiques, l’ingénierie – R&D et les activités de conseil. Mais l’industrie et la construction, après une bonne année 2017, conservent leur dynamique haussière.<\/p>\n

Des informaticiens, des cadres d’études et des commerciaux <\/strong><\/p>\n

Les fonctions informatique, études-R&D et commercial – les plus importantes en termes de recrutements – représentent près de 6 embauches sur 10. Parmi ces trois fonctions, l’informatique et les études-R&D affichent les prévisions les plus optimistes, notamment l’informatique avec une hausse qui pourrait atteindre 20 %.<\/p>\n

Les jeunes cadres, cœur de cible des recruteurs<\/strong><\/p>\n

En termes de profils, les cadres ayant de 1 à 10 ans d’expérience professionnelle restent les plus prisés et devraient totaliser près de 6 embauches sur 10. Les jeunes diplômés recrutés à des postes de cadre représenteraient 1 embauche sur 5. Les souhaits des entreprises sont plus réservés pour les cadres de plus de 10 ans d’expérience et les seniors. Mais dans un marché de l’emploi cadre plus que jamais en tension, les recruteurs, comme en 2017, devraient être amenés à davantage se tourner vers eux.<\/p>\n

La plupart des régions sont dynamiques …<\/strong><\/p>\n

Sur le plan régional, 10 des 12 régions affichent des perspectives très favorables. L’Ile-de-France, concentre près de la moitié des embauches, suivent Auvergne-Rhône-Alpes, Occitanie et Hauts-de- France. À noter en 5e position que Provence-Alpes-Côte d’Azur-Corse affiche entre +6 et +16 %, poursuivant ainsi sur sa lancée après une très bonne année 2017 qui s’est soldée par + 28 % de cadres recrutés.<\/p>\n

Cette dynamique est-elle bonne pour les managers de transition ?<\/strong><\/p>\n

Traditionnellement chez Objectif CASH nous constatons que notre principal concurrent c’est chez nos clients c’est l’interne. Le client souhaite démarrer un projet. Il ne sait pas encore trop comment il va s’organiser. Nous le rencontrons. Nous proposons différentes solutions telles que « faire », « faire avec » ou encore « accompagner » les équipes internes. Finalement le client procède à une embauche. Un \/ une jeune cadre « frais émoulu » comme on dit et aussi bien sous tous rapports …La mission \/ le projet est différé de quelques mois…Le temps que la nouvelle personne prenne ses marques dans le Groupe…C’est un \/ une jeune cadre…manquant un peu d’expérience. Il \/ elle aura besoin d’un peu d’accompagnement dans sa montée en puissance sur le projet …Nous verrons bien plus tard…Nous prenons date.<\/p>\n

Donc a priori les périodes de forte reprise de l’embauche de cadres ne seraient pas favorables au management de transition…Et provoqueraient des décalages de missions …<\/p>\n

Qu’en est-il réellement ? Peut-on résoudre tous les problèmes de l’entreprise, mener de front tous les défis, tous les projets avec des « jeunes cadres mêmes dynamiques <\/em>» ? <\/strong><\/p>\n

Jeunes ou moins jeunes ; le niveau des exigences des cadres à l’embauche a considérablement augmenté ces derniers mois.<\/p>\n

Je ne parle même pas des salaires. Des contrôleurs de gestion « mal dans leur peau » dans des groupes qui gagnent déjà plus que des DAF de PME\/PMI et qui se projettent dans des postes de Responsables du Contrôle de Gestion à des tarifs de DG de filiales de province.<\/p>\n

Je parle de ce que nos clients nous remontent : « C’est compliqué de recruter. Tous les candidats veulent la même chose…Nous avons des équilibres à faire respecter …<\/em> »<\/p>\n

Tous les candidats, jeunes ou moins jeunes, veulent exactement la même chose :<\/p>\n

« L’impression de travailler pour une start up avec la sécurité et les avantages d’un Grand Groupe<\/em> ». <\/strong><\/p>\n

Pas facile de s’ajuster quand on a des équipes à faire tourner, des clôtures à préparer, des délais à respecter, des deadlines pour consolider…quand le manager nous parle de confiance, de valeurs, de respect, là encore ça va …mais quand il nous parle aussi et surtout de sens, de liberté d’action voire d’autonomie dans son organisation, de cadre de travail, d’avantages (« C’est où la salle de gym ? Les cours de yoga sont bien gratuits ?<\/em> »), de flexibilité dans ses horaires, de « ses 2 jours de home office<\/em> » par semaine, de politique de T&E (« Vous me confirmez bien que je voyagerai en business ? <\/em>»), de politique de RTT, de congés quasi illimités, etc.<\/p>\n

Quand la question du sens …tourne au « sens unique<\/em> » pour le salarié ? <\/strong><\/p>\n

Là je suis formel, les exigences « quasi illimitées » des uns font le bonheur des autres (les « tradis ») à l’intérieur desquels je classe la grande majorité des managers de transition.<\/p>\n

Pas de souci …Il y aura du boulot pour tout le monde !<\/p>\n

CQFD !<\/p>\n

David BRAULT<\/p>\n

Objectif CASH <\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1034,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-1487","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-prospective"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa croissance des embauches de cadres est-elle bonne pour le march\u00e9 du management de transition ? - Objectif CASH<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez notre article La croissance des embauches de cadres est-elle bonne pour le march\u00e9 du management de transition ? - Objectif CASH\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/management-prospective\/la-croissance-des-embauches-de-cadres-est-elle-bonne-pour-le-marche-du-management-de-transition\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" 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