{"id":1424,"date":"2018-10-30T10:11:30","date_gmt":"2018-10-30T10:11:30","guid":{"rendered":"https:\/\/objectif-cash.com\/quy-a-t-il-derriere-les-soft-skills-soft-skills-et-art-contemporain-meme-combat\/"},"modified":"2020-08-26T13:10:07","modified_gmt":"2020-08-26T11:10:07","slug":"quy-a-t-il-derriere-les-soft-skills-soft-skills-et-art-contemporain-meme-combat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/management-prospective\/quy-a-t-il-derriere-les-soft-skills-soft-skills-et-art-contemporain-meme-combat\/","title":{"rendered":"Qu’y a-t-il derri\u00e8re les soft skills ? Soft skills et Art Contemporain m\u00eame combat ?"},"content":{"rendered":"
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Pas s\u00fbr que l’acheteur qui a d\u00e9bours\u00e9 plus d’un million d’euros pour s\u2019offrir \u00ab La fille au ballon<\/strong> \u00bb de Banksy appr\u00e9cie. Du Banksy<\/u><\/a> tout crach\u00e9 rapporte le Huffington Post : Une toile du myst\u00e9rieux et fac\u00e9tieux artiste britannique s’est partiellement auto-d\u00e9truite Vendredi 5 Octobre dans la soir\u00e9e devant un public m\u00e9dus\u00e9 juste apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 vendue aux ench\u00e8res pour plus d’un million d’euros chez Sotheby’s \u00e0 Londres.<\/p>\n

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\"\"<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Le marteau venait \u00e0 peine de signaler la fin des ench\u00e8res quand l’oeuvre, une reproduction en peinture acrylique et a\u00e9rosol de l’une des plus c\u00e9l\u00e8bres images de Banksy, “Girl with Balloon”, montrant une petite fille laissant s’envoler un ballon rouge en forme de coeur, s’est auto-d\u00e9truite. Accroch\u00e9e sur l’un des murs de la salle de vente, la peinture a \u00e9t\u00e9 partiellement d\u00e9coup\u00e9e en fines lamelles par une broyeuse \u00e0 papier dissimul\u00e9e dans un \u00e9pais cadre dor\u00e9, selon Sotheby’s.<\/u><\/a><\/p>\n

Des vid\u00e9os publi\u00e9es sur les r\u00e9seaux sociaux montrent le public r\u00e9agir avec stup\u00e9faction et amusement, immortalisant l’instant en mitraillant de photos la toile d\u00e9chiquet\u00e9e, tandis que deux employ\u00e9s de la maison d’ench\u00e8res s’en approchent pour l’emporter.<\/u><\/a><\/p>\n

Quid des soft skills ? <\/strong><\/p>\n

Il en va des soft skills comme de l\u2019art contemporain \u2026Par devant on s\u2019exalte, on se pousse du col\u2026Tout le monde en parle\u2026Tout le monde en veut\u2026Certains entreprises sont pr\u00eates \u00e0 payer tr\u00e8s cher des consultants-gourous pour, comme on dit, transformer leurs organisations\u2026 les rendre plus agiles\u2026<\/p>\n

Des Directions Financi\u00e8res prises en \u00e9tau ! <\/strong><\/p>\n

\u00ab Avant on avait des Directeurs, puis nous avons eu des Managers, ensuite nous avons eu des Centres de Services Partag\u00e9s\u2026Maintenant on a des Soft Skills ! <\/em>\u00bb<\/p>\n

Soft Skills = les nouveaux SS ?<\/p>\n

La d\u00e9rive du r\u00f4le des DAF ? <\/strong><\/p>\n

Depuis la crise on demande aux DAF de mener plus ou moins agressivement des actions de r\u00e9duction de co\u00fbts. Certains se sont pris au jeu avec beaucoup de z\u00e8le. Allant parfois au-del\u00e0 du n\u00e9cessaire.<\/p>\n

Objectif : plaire \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale\u2026mais en d\u00e9gradant les ressources dans certains services.<\/p>\n

R\u00e9sultat : dans certaines entreprises on a des angles morts (la tr\u00e9sorerie on ne la regarde plus comme pendant les ann\u00e9es de crise ou de post crise) ou l\u2019on n\u2019est plus capable de d\u00e9livrer ce que demande le Groupe en termes de tra\u00e7abilit\u00e9 des donn\u00e9es, de compliance<\/em>\u2026en un mot \u00ab on est largu\u00e9s<\/em> \u00bb et \u00ab on navigue \u00e0 vue<\/em> \u00bb\u2026Et \u00ab on prend des vagues<\/em> en esp\u00e9rant qu\u2019\u00e0 la prochaine vague le bateau ne va pas chavirer<\/em> \u2026\u00bb \u2026<\/p>\n

Combien de burn out<\/em> ? <\/strong><\/p>\n

Et puis miracle ! Le big data, la transformation digitale sont arriv\u00e9s \u2026<\/strong><\/p>\n

Depuis quasiment deux ans on ne parle plus que de cela dans les entreprises => On ne parle plus de d\u00e9mat\u00e9rialisation des factures => C\u2019est d\u00e9mod\u00e9 ! On parle de big data, de block chain \u2026<\/p>\n

Sur les 200 mails que re\u00e7oit chaque DAF par jour (dont 100 de publicit\u00e9 et sur ces 100 la moiti\u00e9 sont consacr\u00e9s \u00e0 l\u2019intelligence artificielle, la transformation digitale \u2026 avec dans ces mails un ton souvent mena\u00e7ant ou annon\u00e7ant l\u2019apocalypse \u2013 ou a minima la fin du monde ancien=> ce qui t\u00e9tanise un DAF sur deux => il se dit \u00ab Et moi dans tout cela ? Que vais-je devenir si le robot ou les algorithmes me remplacent ? \u00bb).<\/p>\n

90 % des DAF sont sur la sellette : Comment anticiper les mani\u00e8res de travailler de demain ? <\/strong>Comment int\u00e9grer l\u2019I.A. et rester compliant<\/em> ? Comment \u00eatre s\u00fbr que le syst\u00e8me ne va pas se d\u00e9r\u00e9gler ? Qu\u2019un concurrent, un hacker, ne va pas en prendre le contr\u00f4le \u00e0 distance ? O\u00f9 mettre le curseur entre les m\u00e9thodes \u00ab tradi \u00bb et la modernit\u00e9 ?<\/p>\n

Les modes de management des \u00e9quipes doivent aussi \u00e9voluer \u2026mais tout le monde se pose la m\u00eame question : Par o\u00f9 commencer ? Par qui commencer ? Par moi, le DAF ? Puisque je dois montrer l\u2019exemple\u2026<\/p>\n

Alors sous l\u2019impulsion des grands cabinets de conseil (effet de mode !) ou des DRH qui sur tous ces points font corps avec les cabinets de conseils, les DAF sont harcel\u00e9s de mails et de messages culpabilisants sur le fait qu\u2019ils doivent changer dans leur mani\u00e8re de fonctionner et de manager leurs \u00e9quipes. <\/strong><\/p>\n

Exemples r\u00e9cents : <\/strong><\/p>\n

– Il ne faut plus \u00eatre seulement exigeant avec ses \u00e9quipes => il faut aussi \u00eatre bienveillant => on envoie les managers dans des r\u00e9unions .\/ formations sur la bienveillance. Objectif : lib\u00e9rer les collaborateurs des contraintes, les challenger sur leurs potentiels de cr\u00e9ativit\u00e9<\/p>\n

– Il ne faut plus faire des revues annuelles de performance avec ses \u00e9quipes => il faut faire du feed back<\/em> r\u00e9guli\u00e8rement => les RH ont d\u00e9velopp\u00e9 des modules de formation sur le feed back <\/em><\/p>\n

– Il faut traiter les clients internes de la DAF comme des clients externes de l\u2019entreprise => et hop ! on envoie tout le service comptable en immersion chez les commerciaux pendant quelques jours<\/p>\n

– Il faut \u00eatre agile => on encourage tout le monde \u00e0 participer au cours de yoga entre 12 H et 14 H dans la salle \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la cafeteria => honte \u00e0 celui qui ne se joindra pas au groupe ; qui ne montrera pas ses gambettes ou ses abdos\u2026qui ne se mettra pas en short et chaussettes \u00e0 cette occasion \u2026<\/p>\n

Qui pour sortir le reporting pendant ce temps-l\u00e0 ? <\/strong><\/p>\n

Oui il y a une d\u00e9rive\u2026<\/em><\/strong><\/p>\n

Les managers de la Direction Financi\u00e8re ont des objectifs de productivit\u00e9 \u00e0 atteindre \u00e0 court terme avec des effectifs souvent serr\u00e9s voire contraints. Ils passent leur temps \u00e0 faire la jointure. Trouver un int\u00e9rimaire par ci. Former sur le terrain un jeune contr\u00f4leur de gestion. Jongler avec les urgences, les plannings, les priorit\u00e9s tous azimuts de la des actionnaires, du si\u00e8ge ou de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n

Et en parall\u00e8le, alors que souvent leurs \u00e9quipes\/ leurs outils ne sont pas stabilis\u00e9s, on leur demande d\u2019ouvrir le dialogue avec leurs \u00e9quipes sur le next step<\/em> de leur carri\u00e8re. Sous-entendu il nous manque d\u00e9j\u00e0 des ressources pour tout faire et en plus il faut que je m\u2019occupe de promouvoir les talents de mon \u00e9quipe <\/strong>pour qu\u2019on me les pique et qu\u2019ils aillent alimenter les \u00e9quipes d\u2019autres services sous 6 mois\u2026<\/p>\n

D\u2019o\u00f9 un certain malaise \u2026<\/p>\n

Les solutions => rester zen !<\/p>\n

Garder la t\u00eate froide. Les pieds dans la glaise. Revenir aux fondamentaux => compta \/ contr\u00f4le de gestion \/ tr\u00e9sorerie<\/p>\n

Autre solution => Appeler Objectif CASH au 01 56 59 09 40 ! <\/strong><\/p>\n

www.objective-cash.com<\/u><\/strong><\/a><\/p>\n

Tous ces sujets vous int\u00e9ressent c\u2019est pourquoi Objectif CASH organise au cours des prochains mois toute une s\u00e9rie de conf\u00e9rences \/ ateliers d\u2019\u00e9changes de bonnes pratiques sur le th\u00e8me :<\/p>\n

La fin du salariat : Mythe ou R\u00e9alit\u00e9 ? Ne s\u2019agit-il pas plut\u00f4t de la fin du salariat \u00ab \u00e0 la papa \u00bb ? <\/strong><\/p>\n

Pourquoi et comment je suis devenu Manager de Transition ?<\/em><\/strong><\/p>\n

Jeudi 8 Novembre :<\/u> Le \u00ab NEW WORK \u00bb c\u2019est maintenant ! Le travail en 2030 lib\u00e9rera-t-il l\u2019\u00eatre humain ? \u00e0 l\u2019Espace Ma\u00eff Social Club, 37 Rue de Turenne 75003 PARIS<\/strong><\/p>\n

Vendredi 16 Novembre : <\/u>Portes Ouvertes Objectif CASH : Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le Management de Transition sans jamais oser le demander ! 2 sessions au choix : 1 le matin et 1 l\u2019apr\u00e8s midi<\/strong><\/p>\n

Jeudi 29 Novembre :<\/u> Mon CV pour le \u00ab NEW WORK \u00bb ! Venez vivre le futur ! 2030 c\u2019est maintenant ! <\/strong><\/p>\n

Jeudi 17 Janvier 2019 :<\/u> 43 ans ! Des cadres en risque dans les Grands Groupes \u00e0 partir de 43 ans ? Les chasseurs de t\u00eates sont\u2013ils pr\u00e9dictibles ? <\/strong><\/p>\n

Tous les programmes d\u00e9taill\u00e9s et les formulaires d\u2019inscriptions sont disponibles sur www.citizen-cash.com<\/u><\/a> .<\/p>\n

Attention le nombre de places est limit\u00e9 \u00e0 chaque fois.<\/p>\n

Il est pr\u00e9f\u00e9rable de vous inscrire \u00e0 l\u2019avance en adressant un mail \u00e0 olivia.sieber@objective-cash.com<\/u><\/a> ou en vous inscrivant sur le site www.citizen-cash.com<\/u><\/a> .<\/p>\n

N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 transf\u00e9rer ces invitations \u00e0 votre r\u00e9seau \/ vos contacts.<\/p>\n

Par ailleurs pour recevoir plus d\u2019informations sur nos offres exclusives \u00e0 destination des FINANCIERS ou des MANAGERS, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 vous connecter \u00e0 la page linkedin d\u2019Objectif CASH.<\/strong><\/p>\n

Dans l\u2019attente du plaisir de vous accueillir \u00e0 l\u2019occasion de ces \u00e9v\u00e9nements et d\u2019\u00e9changer avec vous sur les soft skills, l\u2019art contemporain et tous les sujets d\u2019actualit\u00e9 du management.<\/p>\n

A bient\u00f4t,<\/p>\n

David BRAULT<\/p>\n

Objectif CASH <\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Pas sûr que l’acheteur qui a déboursé plus d’un million d’euros pour s’offrir « La fille au ballon<\/strong> » de Banksy apprécie. Du Banksy<\/u><\/a> tout craché rapporte le Huffington Post : Une toile du mystérieux et facétieux artiste britannique s’est partiellement auto-détruite Vendredi 5 Octobre dans la soirée devant un public médusé juste après avoir été vendue aux enchères pour plus d’un million d’euros chez Sotheby’s à Londres.<\/p>\n

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Le marteau venait à peine de signaler la fin des enchères quand l’oeuvre, une reproduction en peinture acrylique et aérosol de l’une des plus célèbres images de Banksy, “Girl with Balloon”, montrant une petite fille laissant s’envoler un ballon rouge en forme de coeur, s’est auto-détruite. Accrochée sur l’un des murs de la salle de vente, la peinture a été partiellement découpée en fines lamelles par une broyeuse à papier dissimulée dans un épais cadre doré, selon Sotheby’s.<\/u><\/a><\/p>\n

Des vidéos publiées sur les réseaux sociaux montrent le public réagir avec stupéfaction et amusement, immortalisant l’instant en mitraillant de photos la toile déchiquetée, tandis que deux employés de la maison d’enchères s’en approchent pour l’emporter.<\/u><\/a><\/p>\n

Quid des soft skills ? <\/strong><\/p>\n

Il en va des soft skills comme de l’art contemporain …Par devant on s’exalte, on se pousse du col…Tout le monde en parle…Tout le monde en veut…Certains entreprises sont prêtes à payer très cher des consultants-gourous pour, comme on dit, transformer leurs organisations… les rendre plus agiles…<\/p>\n

Des Directions Financières prises en étau ! <\/strong><\/p>\n

« Avant on avait des Directeurs, puis nous avons eu des Managers, ensuite nous avons eu des Centres de Services Partagés…Maintenant on a des Soft Skills ! <\/em>»<\/p>\n

Soft Skills = les nouveaux SS ?<\/p>\n

La dérive du rôle des DAF ? <\/strong><\/p>\n

Depuis la crise on demande aux DAF de mener plus ou moins agressivement des actions de réduction de coûts. Certains se sont pris au jeu avec beaucoup de zèle. Allant parfois au-delà du nécessaire.<\/p>\n

Objectif : plaire à la Direction Générale…mais en dégradant les ressources dans certains services.<\/p>\n

Résultat : dans certaines entreprises on a des angles morts (la trésorerie on ne la regarde plus comme pendant les années de crise ou de post crise) ou l’on n’est plus capable de délivrer ce que demande le Groupe en termes de traçabilité des données, de compliance<\/em>…en un mot « on est largués<\/em> » et « on navigue à vue<\/em> »…Et « on prend des vagues<\/em> en espérant qu’à la prochaine vague le bateau ne va pas chavirer<\/em> …» …<\/p>\n

Combien de burn out<\/em> ? <\/strong><\/p>\n

Et puis miracle ! Le big data, la transformation digitale sont arrivés …<\/strong><\/p>\n

Depuis quasiment deux ans on ne parle plus que de cela dans les entreprises => On ne parle plus de dématérialisation des factures => C’est démodé ! On parle de big data, de block chain …<\/p>\n

Sur les 200 mails que reçoit chaque DAF par jour (dont 100 de publicité et sur ces 100 la moitié sont consacrés à l’intelligence artificielle, la transformation digitale … avec dans ces mails un ton souvent menaçant ou annonçant l’apocalypse – ou a minima la fin du monde ancien=> ce qui tétanise un DAF sur deux => il se dit « Et moi dans tout cela ? Que vais-je devenir si le robot ou les algorithmes me remplacent ? »).<\/p>\n

90 % des DAF sont sur la sellette : Comment anticiper les manières de travailler de demain ? <\/strong>Comment intégrer l’I.A. et rester compliant<\/em> ? Comment être sûr que le système ne va pas se dérégler ? Qu’un concurrent, un hacker, ne va pas en prendre le contrôle à distance ? Où mettre le curseur entre les méthodes « tradi » et la modernité ?<\/p>\n

Les modes de management des équipes doivent aussi évoluer …mais tout le monde se pose la même question : Par où commencer ? Par qui commencer ? Par moi, le DAF ? Puisque je dois montrer l’exemple…<\/p>\n

Alors sous l’impulsion des grands cabinets de conseil (effet de mode !) ou des DRH qui sur tous ces points font corps avec les cabinets de conseils, les DAF sont harcelés de mails et de messages culpabilisants sur le fait qu’ils doivent changer dans leur manière de fonctionner et de manager leurs équipes. <\/strong><\/p>\n

Exemples récents : <\/strong><\/p>\n

– Il ne faut plus être seulement exigeant avec ses équipes => il faut aussi être bienveillant => on envoie les managers dans des réunions .\/ formations sur la bienveillance. Objectif : libérer les collaborateurs des contraintes, les challenger sur leurs potentiels de créativité<\/p>\n

– Il ne faut plus faire des revues annuelles de performance avec ses équipes => il faut faire du feed back<\/em> régulièrement => les RH ont développé des modules de formation sur le feed back <\/em><\/p>\n

– Il faut traiter les clients internes de la DAF comme des clients externes de l’entreprise => et hop ! on envoie tout le service comptable en immersion chez les commerciaux pendant quelques jours<\/p>\n

– Il faut être agile => on encourage tout le monde à participer au cours de yoga entre 12 H et 14 H dans la salle à côté de la cafeteria => honte à celui qui ne se joindra pas au groupe ; qui ne montrera pas ses gambettes ou ses abdos…qui ne se mettra pas en short et chaussettes à cette occasion …<\/p>\n

Qui pour sortir le reporting pendant ce temps-là ? <\/strong><\/p>\n

Oui il y a une dérive…<\/em><\/strong><\/p>\n

Les managers de la Direction Financière ont des objectifs de productivité à atteindre à court terme avec des effectifs souvent serrés voire contraints. Ils passent leur temps à faire la jointure. Trouver un intérimaire par ci. Former sur le terrain un jeune contrôleur de gestion. Jongler avec les urgences, les plannings, les priorités tous azimuts de la des actionnaires, du siège ou de la Direction Générale.<\/p>\n

Et en parallèle, alors que souvent leurs équipes\/ leurs outils ne sont pas stabilisés, on leur demande d’ouvrir le dialogue avec leurs équipes sur le next step<\/em> de leur carrière. Sous-entendu il nous manque déjà des ressources pour tout faire et en plus il faut que je m’occupe de promouvoir les talents de mon équipe <\/strong>pour qu’on me les pique et qu’ils aillent alimenter les équipes d’autres services sous 6 mois…<\/p>\n

D’où un certain malaise …<\/p>\n

Les solutions => rester zen !<\/p>\n

Garder la tête froide. Les pieds dans la glaise. Revenir aux fondamentaux => compta \/ contrôle de gestion \/ trésorerie<\/p>\n

Autre solution => Appeler Objectif CASH au 01 56 59 09 40 ! <\/strong><\/p>\n

www.objective-cash.com<\/u><\/strong><\/a><\/p>\n

Tous ces sujets vous intéressent c’est pourquoi Objectif CASH organise au cours des prochains mois toute une série de conférences \/ ateliers d’échanges de bonnes pratiques sur le thème :<\/p>\n

La fin du salariat : Mythe ou Réalité ? Ne s’agit-il pas plutôt de la fin du salariat « à la papa » ? <\/strong><\/p>\n

Pourquoi et comment je suis devenu Manager de Transition ?<\/em><\/strong><\/p>\n

Jeudi 8 Novembre :<\/u> Le « NEW WORK » c’est maintenant ! Le travail en 2030 libérera-t-il l’être humain ? à l’Espace Maïf Social Club, 37 Rue de Turenne 75003 PARIS<\/strong><\/p>\n

Vendredi 16 Novembre : <\/u>Portes Ouvertes Objectif CASH : Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le Management de Transition sans jamais oser le demander ! 2 sessions au choix : 1 le matin et 1 l’après midi<\/strong><\/p>\n

Jeudi 29 Novembre :<\/u> Mon CV pour le « NEW WORK » ! Venez vivre le futur ! 2030 c’est maintenant ! <\/strong><\/p>\n

Jeudi 17 Janvier 2019 :<\/u> 43 ans ! Des cadres en risque dans les Grands Groupes à partir de 43 ans ? Les chasseurs de têtes sont–ils prédictibles ? <\/strong><\/p>\n

Tous les programmes détaillés et les formulaires d’inscriptions sont disponibles sur www.citizen-cash.com<\/u><\/a> .<\/p>\n

Attention le nombre de places est limité à chaque fois.<\/p>\n

Il est préférable de vous inscrire à l’avance en adressant un mail à olivia.sieber@objective-cash.com<\/u><\/a> ou en vous inscrivant sur le site www.citizen-cash.com<\/u><\/a> .<\/p>\n

N’hésitez pas à transférer ces invitations à votre réseau \/ vos contacts.<\/p>\n

Par ailleurs pour recevoir plus d’informations sur nos offres exclusives à destination des FINANCIERS ou des MANAGERS, n’hésitez pas à vous connecter à la page linkedin d’Objectif CASH.<\/strong><\/p>\n

Dans l’attente du plaisir de vous accueillir à l’occasion de ces événements et d’échanger avec vous sur les soft skills, l’art contemporain et tous les sujets d’actualité du management.<\/p>\n

A bientôt,<\/p>\n

David BRAULT<\/p>\n

Objectif CASH <\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":987,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-1424","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-prospective"],"acf":[],"yoast_head":"\nQu'y a-t-il derri\u00e8re les soft skills ? Soft skills et Art Contemporain m\u00eame combat ? - Objectif CASH<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez notre article Qu'y a-t-il derri\u00e8re les soft skills ? 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