{"id":1398,"date":"2019-01-17T00:00:00","date_gmt":"2019-01-17T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/objectif-cash.com\/cfo-le-barometre-vrai\/"},"modified":"2019-01-17T00:00:00","modified_gmt":"2019-01-17T00:00:00","slug":"cfo-le-barometre-vrai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/finance-gestion\/cfo-le-barometre-vrai\/","title":{"rendered":"CFO : Le Barom\u00e8tre VRAI !"},"content":{"rendered":"
\n

Les CFO accélèrent en 2019 ! Oui mais dans quelle direction ? <\/em><\/p>\n

Chaque année à la même époque tout le monde essaie de prédire l’avenir et d’imaginer ce que la nouvelle année va nous apporter. Chacun y va de sa parole performative. Chacun cherche à résumer sa pensée (ou ce qu’il a à vendre) par un slogan …<\/p>\n

2019 sera selon les uns ou les autres « l’année de la transformation<\/em> » ou l’année du « CFO agile<\/em> » ou encore l’année du « CFO augmenté <\/em>».<\/p>\n

Plus novateur ou innovant je viens de participer à une réunion où l’on parlait du « CFO instantané<\/em> ».<\/p>\n

Pourquoi pas le « CFO lyophilisé<\/em> » ou encore le « CFO sachet de thé<\/em> » ?<\/p>\n

Définition pour les incultes (comme moi !): <\/strong>Le CFO instantané c’est celui qui met de manière instantanée et continue à la disposition des opérationnels des informations utiles sur leurs métiers…<\/p>\n

Fini les problèmes de clôtures comptables, de serveurs qui plantent, d’intégration de fichiers, d’OD, de comptables qui traînent les pieds, de bourrages à l’imprimante, d’arrêts de maladie ou encore de crêpages de chignons entre la comptabilité et le contrôle de gestion … Ou a minima cela ne concerne plus le « CFO instantané » … Il délègue à ses équipes …<\/p>\n

Le CFO instantané (sourire Gibbs ou pas) est comme en lévitation au-dessus des problèmes quotidiens de la vie de l’entreprise…<\/p>\n

Les chiffres de l’étude confortent cette tendance …<\/p>\n

41 % des CFO se définissent désormais comme des « Contributeurs dans un rôle de conseil »<\/strong> auprès des Directions<\/p>\n

29 % des CFO se définissent comme des « Experts appréciant être consultés »<\/strong> pendant les phases clés…<\/p>\n

19 % des CFO se définissent comme des « Acteurs majeurs »<\/strong> prenant part aux décisions stratégiques …<\/p>\n

11 % seulement des CFO se définissent comme des « Leaders »<\/strong> garants de la stratégie<\/p>\n

La mort annoncée du « CFO un peu bourrin » qui fonce tête baissée ? <\/strong><\/p>\n

Quid des grands équilibres financiers ? Du respect des covenants ? Quid de l’analyse de la performance des investissements ou des projets ?<\/p>\n

Personnellement j’ai deux remarques sur les statistiques ci-dessus :<\/p>\n

– Soit il y a un problème d’échantillon dans l’étude => pour augmenter le nombre de répondants on a pris en compte dans les calculs des questionnaires remplis par des consultants (ils sont nombreux à graviter dans les réunions de CFO)<\/p>\n

– Soit il y a un problème de fond => le CFO regarde cela de très loin voire il ne regarde pas les chiffres trop concentré qu’il est sur les processus => On courre a la catastrophe car le CFO en lévitation ou dans sa tour d’ivoire est par définition loin du terrain, loin des réalités….<\/p>\n

Pour mémoire :<\/strong> Personnellement je connais plein de CFO proches du terrain et de leurs équipes qui ne sont pas du tout des « bourrins »<\/p>\n

L’injonction des cabinets de conseils !<\/strong><\/p>\n

Tous les cabinets de conseils que je connais sont 1\/ à la rue 2\/ cherchent des trucs à vendre.<\/p>\n

Tous les cabinets de conseils que je connais racontent la même histoire à propos des CFO :<\/p>\n

– La Finance a pris du retard dans le digital par rapport aux services Marketing et Ressources Humaines<\/p>\n

– Les CFO (de ma génération ; je ne sais pas pour la vôtre) n’ont rien compris au digital … Les « vieux de la vielle » veulent tout contrôler …tout voir dans la comptabilité, ne croire que la compta…Alors que dans le monde d’aujourd’hui il faut être capable de se projeter rapidement, de tester des choses à partir de données incomplètes ou pas 100 % fiabilisées (y compris à partir de données récupérées dans d’autres sources que celles produites dans l’entreprise… récupérées sur le net ils veulent dire…) Quid des Fake news ?<\/p>\n

– La grande tendance c’est le côté instantané (quid de l’analyse ? de la prise de recul ?)<\/p>\n

– Les services informatiques (les « semelle crêpes » ils les appellent) sont largués eux aussi => Mais pas de souci nous avons la solution => Vive le cloud !<\/p>\n

Vous avez tous entendus ce ronronnement des cabinets de conseils …<\/strong><\/p>\n

Evidemment que les CFO ont à progresser dans les nouvelles technologies, dans le lâcher prise et aussi dans l’intégration dans leurs analyses \/ reporting de données de marchés exogènes à l’entreprise (et pas seulement de données issues de la comptabilité).<\/p>\n

Mais comparer en permanence les CFO au Marketeux « en baskets avec des chemises à fleurs » ou aux RH « toujours happy et bienveillants » n’est-ce pas un peu réducteur ?<\/em><\/strong><\/p>\n

La Responsabilité du CFO est différente de celle de ses collègues. Pas supérieure. Différente. Pas inférieure non plus.<\/p>\n

Exemple de cette semaine tiré du terrain : <\/strong><\/p>\n

Quand dans un Groupe de 670 Millions d’Euros de CA toute la communication a consisté depuis des mois à annoncer que l’on franchirait le cap du Milliard en 3 ans et qu’avec l’effet non anticipé de l’application des normes IFRS le CA passe subitement de 670 Millions à 535 Millions … Qui s’y colle ? Qui pour rentrer dans les détails ? Qui pour analyser les marges et répondre aux questions pressantes et néanmoins légitimes des investisseurs (qui se sentent floués) parce que Milliard ce n’est plus en 3 ans qu’on va le faire mais en 5 … Si on le fait un jour …Et que pendant ce temps-là, le CFO Groupe est occupé à mi-temps par des projets de transformation digitale …qui ne concernent en fait qu’une quinzaine de comptables fournisseurs …<\/p>\n

Le CFO pourra bien sûr tester ici ou là telle ou telle approche …Mais si son patron lui demande d’analyser la rentabilité de telle ou telle usine \/ tel ou tel site de production peut-on se contenter de « tests » ou « d’approximations dans les chiffres » si à la fin de la journée des gens vont perdre leur emploi ?<\/p>\n

De même quid des règles de confidentialité ? Quid des sociétés cotées ? Quid des concurrents ? Travailler avec des données financières sur tous les sujets de l’entreprise en mode « atelier » ou en « mode projet » avec des équipes pluridisciplinaires dans des espaces de co-working ….est-ce bien raisonnable ?<\/p>\n

Acheter ou céder telle ou telle entreprise. Ouvrir ou fermer une filiale. Lancer ou abandonner un nouveau projet …ne sont pas des jeux. Ni des trucs à faire « sur un pouf près de la machine à café entre deux parties de babyfoot »…On ne fait pas des simulations ou des calculs de profitabilité pour s’amuser. Après les analyses chiffrées il y aura des discussions, des décisions…Celles-ci peuvent avoir des conséquences graves et durables …<\/p>\n

L’argument massue pour culpabiliser les CFO qui résistent à la tentation de devenir des « CFO High tech instantanés » qui travaillent assis sur une seule fesse ! <\/strong><\/p>\n

A bout d’arguments les cabinets de conseils sortent leur statistique massue sur la méconnaissance par les CFO Français de l’écosystème des start up … Selon l’étude plus de 78 % des CFO interrogés méconnaîtraient l’environnement des start up …<\/p>\n

Quel est le rapport avec exercer son métier de CFO professionnellement c’est-à-dire avec rigueur et honnêteté ?<\/p>\n

Tous ces sujets vous passionnent.<\/p>\n

Vous souhaitez faire le point sur votre métier de CFO.<\/p>\n

Vous souhaitez échanger entre professionnels sur LE BAROMETRE VRAI DES DIRECTEURS FINANCIERS<\/u><\/strong> !<\/p>\n

Rejoignez-nous à l’occasion de notre petit déjeuner sur le thème « 2019 : LES CFO VUS PAR LES CFO ! » mardi 29 janvier à 8h15 chez Objectif CASH<\/strong><\/p>\n

Attention le nombre de places est limité. Il est préférable de vous inscrire à l’avance…<\/p>\n

David BRAULT<\/p>\n

Directeur Associé<\/p>\n

Objectif CASH<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Les CFO accélèrent en 2019 ! Oui mais dans quelle direction ? <\/em><\/p>\n

Chaque année à la même époque tout le monde essaie de prédire l’avenir et d’imaginer ce que la nouvelle année va nous apporter. Chacun y va de sa parole performative. Chacun cherche à résumer sa pensée (ou ce qu’il a à vendre) par un slogan …<\/p>\n

2019 sera selon les uns ou les autres « l’année de la transformation<\/em> » ou l’année du « CFO agile<\/em> » ou encore l’année du « CFO augmenté <\/em>».<\/p>\n

Plus novateur ou innovant je viens de participer à une réunion où l’on parlait du « CFO instantané<\/em> ».<\/p>\n

Pourquoi pas le « CFO lyophilisé<\/em> » ou encore le « CFO sachet de thé<\/em> » ?<\/p>\n

Définition pour les incultes (comme moi !): <\/strong>Le CFO instantané c’est celui qui met de manière instantanée et continue à la disposition des opérationnels des informations utiles sur leurs métiers…<\/p>\n

Fini les problèmes de clôtures comptables, de serveurs qui plantent, d’intégration de fichiers, d’OD, de comptables qui traînent les pieds, de bourrages à l’imprimante, d’arrêts de maladie ou encore de crêpages de chignons entre la comptabilité et le contrôle de gestion … Ou a minima cela ne concerne plus le « CFO instantané » … Il délègue à ses équipes …<\/p>\n

Le CFO instantané (sourire Gibbs ou pas) est comme en lévitation au-dessus des problèmes quotidiens de la vie de l’entreprise…<\/p>\n

Les chiffres de l’étude confortent cette tendance …<\/p>\n

41 % des CFO se définissent désormais comme des « Contributeurs dans un rôle de conseil »<\/strong> auprès des Directions<\/p>\n

29 % des CFO se définissent comme des « Experts appréciant être consultés »<\/strong> pendant les phases clés…<\/p>\n

19 % des CFO se définissent comme des « Acteurs majeurs »<\/strong> prenant part aux décisions stratégiques …<\/p>\n

11 % seulement des CFO se définissent comme des « Leaders »<\/strong> garants de la stratégie<\/p>\n

La mort annoncée du « CFO un peu bourrin » qui fonce tête baissée ? <\/strong><\/p>\n

Quid des grands équilibres financiers ? Du respect des covenants ? Quid de l’analyse de la performance des investissements ou des projets ?<\/p>\n

Personnellement j’ai deux remarques sur les statistiques ci-dessus :<\/p>\n

– Soit il y a un problème d’échantillon dans l’étude => pour augmenter le nombre de répondants on a pris en compte dans les calculs des questionnaires remplis par des consultants (ils sont nombreux à graviter dans les réunions de CFO)<\/p>\n

– Soit il y a un problème de fond => le CFO regarde cela de très loin voire il ne regarde pas les chiffres trop concentré qu’il est sur les processus => On courre a la catastrophe car le CFO en lévitation ou dans sa tour d’ivoire est par définition loin du terrain, loin des réalités….<\/p>\n

Pour mémoire :<\/strong> Personnellement je connais plein de CFO proches du terrain et de leurs équipes qui ne sont pas du tout des « bourrins »<\/p>\n

L’injonction des cabinets de conseils !<\/strong><\/p>\n

Tous les cabinets de conseils que je connais sont 1\/ à la rue 2\/ cherchent des trucs à vendre.<\/p>\n

Tous les cabinets de conseils que je connais racontent la même histoire à propos des CFO :<\/p>\n

– La Finance a pris du retard dans le digital par rapport aux services Marketing et Ressources Humaines<\/p>\n

– Les CFO (de ma génération ; je ne sais pas pour la vôtre) n’ont rien compris au digital … Les « vieux de la vielle » veulent tout contrôler …tout voir dans la comptabilité, ne croire que la compta…Alors que dans le monde d’aujourd’hui il faut être capable de se projeter rapidement, de tester des choses à partir de données incomplètes ou pas 100 % fiabilisées (y compris à partir de données récupérées dans d’autres sources que celles produites dans l’entreprise… récupérées sur le net ils veulent dire…) Quid des Fake news ?<\/p>\n

– La grande tendance c’est le côté instantané (quid de l’analyse ? de la prise de recul ?)<\/p>\n

– Les services informatiques (les « semelle crêpes » ils les appellent) sont largués eux aussi => Mais pas de souci nous avons la solution => Vive le cloud !<\/p>\n

Vous avez tous entendus ce ronronnement des cabinets de conseils …<\/strong><\/p>\n

Evidemment que les CFO ont à progresser dans les nouvelles technologies, dans le lâcher prise et aussi dans l’intégration dans leurs analyses \/ reporting de données de marchés exogènes à l’entreprise (et pas seulement de données issues de la comptabilité).<\/p>\n

Mais comparer en permanence les CFO au Marketeux « en baskets avec des chemises à fleurs » ou aux RH « toujours happy et bienveillants » n’est-ce pas un peu réducteur ?<\/em><\/strong><\/p>\n

La Responsabilité du CFO est différente de celle de ses collègues. Pas supérieure. Différente. Pas inférieure non plus.<\/p>\n

Exemple de cette semaine tiré du terrain : <\/strong><\/p>\n

Quand dans un Groupe de 670 Millions d’Euros de CA toute la communication a consisté depuis des mois à annoncer que l’on franchirait le cap du Milliard en 3 ans et qu’avec l’effet non anticipé de l’application des normes IFRS le CA passe subitement de 670 Millions à 535 Millions … Qui s’y colle ? Qui pour rentrer dans les détails ? Qui pour analyser les marges et répondre aux questions pressantes et néanmoins légitimes des investisseurs (qui se sentent floués) parce que Milliard ce n’est plus en 3 ans qu’on va le faire mais en 5 … Si on le fait un jour …Et que pendant ce temps-là, le CFO Groupe est occupé à mi-temps par des projets de transformation digitale …qui ne concernent en fait qu’une quinzaine de comptables fournisseurs …<\/p>\n

Le CFO pourra bien sûr tester ici ou là telle ou telle approche …Mais si son patron lui demande d’analyser la rentabilité de telle ou telle usine \/ tel ou tel site de production peut-on se contenter de « tests » ou « d’approximations dans les chiffres » si à la fin de la journée des gens vont perdre leur emploi ?<\/p>\n

De même quid des règles de confidentialité ? Quid des sociétés cotées ? Quid des concurrents ? Travailler avec des données financières sur tous les sujets de l’entreprise en mode « atelier » ou en « mode projet » avec des équipes pluridisciplinaires dans des espaces de co-working ….est-ce bien raisonnable ?<\/p>\n

Acheter ou céder telle ou telle entreprise. Ouvrir ou fermer une filiale. Lancer ou abandonner un nouveau projet …ne sont pas des jeux. Ni des trucs à faire « sur un pouf près de la machine à café entre deux parties de babyfoot »…On ne fait pas des simulations ou des calculs de profitabilité pour s’amuser. Après les analyses chiffrées il y aura des discussions, des décisions…Celles-ci peuvent avoir des conséquences graves et durables …<\/p>\n

L’argument massue pour culpabiliser les CFO qui résistent à la tentation de devenir des « CFO High tech instantanés » qui travaillent assis sur une seule fesse ! <\/strong><\/p>\n

A bout d’arguments les cabinets de conseils sortent leur statistique massue sur la méconnaissance par les CFO Français de l’écosystème des start up … Selon l’étude plus de 78 % des CFO interrogés méconnaîtraient l’environnement des start up …<\/p>\n

Quel est le rapport avec exercer son métier de CFO professionnellement c’est-à-dire avec rigueur et honnêteté ?<\/p>\n

Tous ces sujets vous passionnent.<\/p>\n

Vous souhaitez faire le point sur votre métier de CFO.<\/p>\n

Vous souhaitez échanger entre professionnels sur LE BAROMETRE VRAI DES DIRECTEURS FINANCIERS<\/u><\/strong> !<\/p>\n

Rejoignez-nous à l’occasion de notre petit déjeuner sur le thème « 2019 : LES CFO VUS PAR LES CFO ! » mardi 29 janvier à 8h15 chez Objectif CASH<\/strong><\/p>\n

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