{"id":1374,"date":"2019-04-16T00:00:00","date_gmt":"2019-04-16T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/objectif-cash.com\/la-peur-de-la-liberte\/"},"modified":"2019-04-16T00:00:00","modified_gmt":"2019-04-16T00:00:00","slug":"la-peur-de-la-liberte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/management-prospective\/la-peur-de-la-liberte\/","title":{"rendered":"La peur de la libert\u00e9 !"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>Quelle est la question que l&rsquo;on nous pose le plus fr&eacute;quemment sur le management de transition ?<\/p>\n<p><strong><em>&laquo; Comment se porte de march&eacute; du management de transition ? &raquo;<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Acteurs depuis plus de 15 ans nous sommes toujours embarrass&eacute;s pour r&eacute;pondre. Parce que si nous sommes l&rsquo;un des acteurs de ce march&eacute;, ce march&eacute; existe-t-il ? Comment le quantifier ? Comment &eacute;valuer ses &eacute;volutions dans le temps ?<\/p>\n<p>A l&rsquo;instant T c&rsquo;est facile de r&eacute;pondre &agrave; la question. D&rsquo;expliquer ce que les clients nous demandent &hellip;<strong>Mais qu&rsquo;en sera-t-il demain ? <\/strong><\/p>\n<p>Les missions que nous confient nos clients sont tellement diverses :<\/p>\n<p>&#8211; Remettre d&rsquo;&eacute;querre la comptabilit&eacute; dans la filiale d&rsquo;un grand groupe au Nigeria<\/p>\n<p>&#8211; Aider une autre au Mexique &agrave; mettre en place SAP<\/p>\n<p>&#8211; Elaborer un cahier des charges pour un outil de BI &agrave; installer dans une ETI et ses 20 filiales<\/p>\n<p>&#8211; Prendre en charge un projet de centralisation de la tr&eacute;sorerie dans une soci&eacute;t&eacute; du SBF 120<\/p>\n<p>&#8211; Remplacer au d&eacute;bott&eacute; un Directeur Financier dans la filiale marocaine d&rsquo;un groupe international<\/p>\n<p>&#8211; D&eacute;ployer une &eacute;quipe de Contr&ocirc;leurs de Gestion Industriels dans plusieurs sites en Allemagne<\/p>\n<p>&#8211; Accompagner le Directeur G&eacute;n&eacute;ral d&rsquo;un Family Office dans sa recherche de financements<\/p>\n<p>&#8211; S&eacute;curiser un contr&ocirc;le fiscal et douanier au Mali<\/p>\n<p>&#8211; Etc.<\/p>\n<p>Il s&rsquo;agit &agrave; chaque fois d&rsquo;op&eacute;rationnel. De faire fonctionner des organisations avec des gens bless&eacute;s, qui ont peur de mal faire ou peur de perdre leur job. Mais qui sont toutes des personnes sur qui on compte pour faire. La seule mani&egrave;re pour r&eacute;ussir : faire avec ces personnes ce qui n&eacute;cessite souvent au pr&eacute;alable de donner la parole aux muets. Aux sans voix. Ceux qui font et qui n&rsquo;ont pas de temps pour &laquo; blablater &raquo;.<\/p>\n<p>Difficile donc de tirer une moyenne ou une m&eacute;diane. Difficile de tirer des enseignements pour l&rsquo;avenir. La v&eacute;rit&eacute; d&rsquo;aujourd&rsquo;hui n&rsquo;est pas celle de demain.<\/p>\n<p><strong>Mais si cette question n&rsquo;a pas de r&eacute;ponse elle m&eacute;rite toutefois d&rsquo;&ecirc;tre pos&eacute;e &hellip;<\/strong><\/p>\n<p>Elle r&eacute;v&egrave;le les peurs de celui ou de celle qui la pose. Que va-t-il m&rsquo;advenir dans deux mois, dans trois mois quand ma mission sera termin&eacute;e ? Que va-t-il se passer si le client change d&rsquo;avis &agrave; mi-parcours sur le projet ? Ma mission va-t-elle s&rsquo;arr&ecirc;ter brutalement ? Le march&eacute; du management de transition, s&rsquo;il existe, me procurera-t-il rapidement une autre mission ?<\/p>\n<p>Et aussi, question subsidiaire : La complexit&eacute; de la situation dans laquelle je r&eacute;alise ma mission me procure un avantage mais la libert&eacute; de parole et d&rsquo;action dont je dispose de par ma posture de manager de transition a-t-elle un co&ucirc;t ?<\/p>\n<p>Ce co&ucirc;t, la pr&eacute;carit&eacute;, la peur de l&rsquo;avenir sont-ils insurmontables ? Comment rester zen face &agrave; un futur aussi incertain ?<\/p>\n<p><strong>Une seule r&eacute;ponse : La confiance et la combativit&eacute; ! <\/strong><\/p>\n<p>Confiance en soi d&rsquo;abord ! Les managers de transition ne sont pas des &laquo; perdreaux de l&rsquo;ann&eacute;e &raquo;. Ils ont de l&rsquo;exp&eacute;rience. Ils savent que leur exp&eacute;rience est utile. Confiance en ses partenaires &eacute;galement. Savoir choisir des cabinets qui sont responsables.<\/p>\n<p>La libert&eacute; ne peut aller sans la responsabilit&eacute;. Bien choisir ses partenaires. Savoir faire preuve de discernement entre les diff&eacute;rents acteurs. Chez Objectif CASH nous avons depuis 15 ans fait travailler plus de 160 managers en mission. Nous avons fid&eacute;lis&eacute; au fil des ann&eacute;es un noyau dur de 35 \/ 40 managers avec lesquels nous encha&icirc;nons les missions. Existe-t-il un profil type ?<\/p>\n<p><strong>Tout sauf des mystiques &hellip;<\/strong><\/p>\n<p>Les pieds dans la glaise. Le concret. Le terrain. Pas que des missionnaires. Pas que des mercenaires non plus&hellip;<\/p>\n<p><strong>Ambassadeurs du monde &agrave; l&rsquo;int&eacute;rieur de notre monde&hellip;<\/strong><\/p>\n<p>Que peuvent bien avoir en commun les managers de transition avec Carlo Levi ?<\/p>\n<p><strong>Tous les temps sont contemporains ! <\/strong><\/p>\n<p>La pens&eacute;e du peintre, de l&rsquo;&eacute;crivain, du po&egrave;te, du philosophe persiste dans cette id&eacute;e que tous les temps sont contemporains. Que le monde est fait de confrontations de r&eacute;alit&eacute;s actuelles et tr&egrave;s anciennes. Et que ceux qui s&rsquo;en sortent le mieux &hellip;les h&eacute;ros &hellip;sont ceux qui ont cette capacit&eacute; &agrave; saisir tous les temps comme contemporains.<\/p>\n<p><strong>&laquo; <em>A Rome on entend rugir les lions !<\/em> &raquo; Sinon on ne comprend pas l&rsquo;Italie&hellip;<\/strong><\/p>\n<p>Les managers de transition en charge de la conduite du changement : des managers qui comprennent l&rsquo;histoire et aussi &hellip;la pr&eacute;histoire ! Sans archa&iuml;sme. La pr&eacute;histoire au sens o&ugrave; elle est le surgissement d&rsquo;un ph&eacute;nom&egrave;ne. C&rsquo;est tout l&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t d&rsquo;&ecirc;tre pr&eacute;sent dans la mission. Etre en face du surgissement du ph&eacute;nom&egrave;ne. &laquo; <em>A Lascaux, &agrave; Chauvet, la pr&eacute;histoire est plus pr&eacute;sente et plus actuelle que toute histoire ou pr&eacute;histoire <\/em>&raquo;.<\/p>\n<p>Carlo Levi, les managers de transition consid&egrave;rent toute r&eacute;alit&eacute; comme pr&eacute;historique. Chaque mission est un point de surgissement possible.<\/p>\n<p>Encore faut-il &eacute;couter, observer, faire preuve de curiosit&eacute; &hellip; Surtout na pas &ecirc;tre blas&eacute;. Jamais blas&eacute;.<\/p>\n<p>Nous avons besoin de t&eacute;moins. Les managers de transition sont aussi l&agrave; pour t&eacute;moigner que ce surgissement est possible.<\/p>\n<p>Des t&eacute;moins d&rsquo;un autre monte dans notre monde&hellip;<\/p>\n<p>C&rsquo;est alors que le management de transition devient un &eacute;merveillement de l&rsquo;instant. M&eacute;lange de go&ucirc;t de l&rsquo;autre et de curiosit&eacute; de l&rsquo;instant. D&eacute;passer la notion d&rsquo;&eacute;tranger, faire abstraction du bruit, t&eacute;moigner et aussi agir.<\/p>\n<p><strong>T&eacute;moins et pas &hellip;proph&egrave;tes ! <\/strong><\/p>\n<p>Les gens qui prennent un ton de proph&egrave;te (par exemple les consultants) sont souvent antipathiques. T&eacute;moins de comment faire les choses. Dans quel ordre encha&icirc;ner les t&acirc;ches &hellip;Et comme il ne suffit pas de dire, ils font &hellip;<\/p>\n<p>Comment ne pas se r&eacute;jouir que deux plus grands &eacute;crivains italiens du XX&egrave;me si&egrave;cle n&rsquo;&eacute;taient pas &ndash; au point de surgissement &ndash; des &eacute;crivains ? Mais des observateurs et des t&eacute;moins. Carlo LEVI (1902-1975 ; Le Christ s&rsquo;est arr&ecirc;t&eacute; &agrave; Eboli, etc.) &eacute;tait m&eacute;decin et peintre. Primo LEVI (1919-1987 ; Si c&rsquo;est un homme, etc.) &eacute;tait chimiste.<\/p>\n<p><strong>T&eacute;moins que la peur de la libert&eacute; cr&eacute;e le besoin d&rsquo;&ecirc;tre asservi. <\/strong><\/p>\n<p>La peur sous toutes ses formes. La peur de la libert&eacute;, la peur de l&rsquo;autonomie, la peur de se prendre en charge. La peur, cette passion triste se diffuse et alors&hellip;l&rsquo;idole appara&icirc;t. Le leader charismatique ou providentiel, les statuts, les titres ronflants, le VP ceci, le VP cela, les proc&eacute;dures et les processus, le budget, le reporting pour le reporting, l&rsquo;asservissement par l&rsquo;abrutissement de la t&acirc;che, la conformit&eacute;, la compliance &hellip; Il existe tellement de formes d&rsquo;idoles dans les groupes et dans les entreprises &hellip;<\/p>\n<p><strong>Oui c&rsquo;est possible d&rsquo;&ecirc;tre t&eacute;moin d&rsquo;un autre monde dans notre monde&hellip;<\/strong><\/p>\n<p>De t&eacute;moigner aux petits, aux sans voix, que c&rsquo;est possible. Qu&rsquo;ensemble on va y arriver&hellip; Que chaque moment v&eacute;cu ensemble est la pr&eacute;histoire du moment suivant.<\/p>\n<p>T&eacute;moins je vous dis. Libres surtout. Et aussi un peu m&eacute;decins, peintres et chimistes&hellip;<\/p>\n<p>L&rsquo;&eacute;quipe Objectif CASH<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div>\n<p>Quelle est la question que l&rsquo;on nous pose le plus fr&eacute;quemment sur le management de transition ?<\/p>\n<p><strong><em>&laquo; Comment se porte de march&eacute; du management de transition ? &raquo;<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Acteurs depuis plus de 15 ans nous sommes toujours embarrass&eacute;s pour r&eacute;pondre. Parce que si nous sommes l&rsquo;un des acteurs de ce march&eacute;, ce march&eacute; existe-t-il ? Comment le quantifier ? Comment &eacute;valuer ses &eacute;volutions dans le temps ?<\/p>\n<p>A l&rsquo;instant T c&rsquo;est facile de r&eacute;pondre &agrave; la question. D&rsquo;expliquer ce que les clients nous demandent &hellip;<strong>Mais qu&rsquo;en sera-t-il demain ? <\/strong><\/p>\n<p>Les missions que nous confient nos clients sont tellement diverses :<\/p>\n<p>&#8211; Remettre d&rsquo;&eacute;querre la comptabilit&eacute; dans la filiale d&rsquo;un grand groupe au Nigeria<\/p>\n<p>&#8211; Aider une autre au Mexique &agrave; mettre en place SAP<\/p>\n<p>&#8211; Elaborer un cahier des charges pour un outil de BI &agrave; installer dans une ETI et ses 20 filiales<\/p>\n<p>&#8211; Prendre en charge un projet de centralisation de la tr&eacute;sorerie dans une soci&eacute;t&eacute; du SBF 120<\/p>\n<p>&#8211; Remplacer au d&eacute;bott&eacute; un Directeur Financier dans la filiale marocaine d&rsquo;un groupe international<\/p>\n<p>&#8211; D&eacute;ployer une &eacute;quipe de Contr&ocirc;leurs de Gestion Industriels dans plusieurs sites en Allemagne<\/p>\n<p>&#8211; Accompagner le Directeur G&eacute;n&eacute;ral d&rsquo;un Family Office dans sa recherche de financements<\/p>\n<p>&#8211; S&eacute;curiser un contr&ocirc;le fiscal et douanier au Mali<\/p>\n<p>&#8211; Etc.<\/p>\n<p>Il s&rsquo;agit &agrave; chaque fois d&rsquo;op&eacute;rationnel. 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Que va-t-il se passer si le client change d&rsquo;avis &agrave; mi-parcours sur le projet ? Ma mission va-t-elle s&rsquo;arr&ecirc;ter brutalement ? Le march&eacute; du management de transition, s&rsquo;il existe, me procurera-t-il rapidement une autre mission ?<\/p>\n<p>Et aussi, question subsidiaire : La complexit&eacute; de la situation dans laquelle je r&eacute;alise ma mission me procure un avantage mais la libert&eacute; de parole et d&rsquo;action dont je dispose de par ma posture de manager de transition a-t-elle un co&ucirc;t ?<\/p>\n<p>Ce co&ucirc;t, la pr&eacute;carit&eacute;, la peur de l&rsquo;avenir sont-ils insurmontables ? Comment rester zen face &agrave; un futur aussi incertain ?<\/p>\n<p><strong>Une seule r&eacute;ponse : La confiance et la combativit&eacute; ! <\/strong><\/p>\n<p>Confiance en soi d&rsquo;abord ! Les managers de transition ne sont pas des &laquo; perdreaux de l&rsquo;ann&eacute;e &raquo;. Ils ont de l&rsquo;exp&eacute;rience. Ils savent que leur exp&eacute;rience est utile. Confiance en ses partenaires &eacute;galement. Savoir choisir des cabinets qui sont responsables.<\/p>\n<p>La libert&eacute; ne peut aller sans la responsabilit&eacute;. Bien choisir ses partenaires. Savoir faire preuve de discernement entre les diff&eacute;rents acteurs. Chez Objectif CASH nous avons depuis 15 ans fait travailler plus de 160 managers en mission. Nous avons fid&eacute;lis&eacute; au fil des ann&eacute;es un noyau dur de 35 \/ 40 managers avec lesquels nous encha&icirc;nons les missions. Existe-t-il un profil type ?<\/p>\n<p><strong>Tout sauf des mystiques &hellip;<\/strong><\/p>\n<p>Les pieds dans la glaise. Le concret. Le terrain. Pas que des missionnaires. 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Primo LEVI (1919-1987 ; Si c&rsquo;est un homme, etc.) &eacute;tait chimiste.<\/p>\n<p><strong>T&eacute;moins que la peur de la libert&eacute; cr&eacute;e le besoin d&rsquo;&ecirc;tre asservi. <\/strong><\/p>\n<p>La peur sous toutes ses formes. La peur de la libert&eacute;, la peur de l&rsquo;autonomie, la peur de se prendre en charge. La peur, cette passion triste se diffuse et alors&hellip;l&rsquo;idole appara&icirc;t. 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