{"id":1352,"date":"2019-07-12T00:00:00","date_gmt":"2019-07-12T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/objectif-cash.com\/le-management-de-transition-cest-comme-le-tour-de-france\/"},"modified":"2019-07-12T00:00:00","modified_gmt":"2019-07-12T00:00:00","slug":"le-management-de-transition-cest-comme-le-tour-de-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/management-prospective\/le-management-de-transition-cest-comme-le-tour-de-france\/","title":{"rendered":"Le Management de Transition c&#8217;est comme le Tour de France&#8230;"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><strong><em>Les opportunit&eacute;s de missions, c&rsquo;est maintenant ! <\/em><\/strong><\/p>\n<p>La question de March&eacute; du Management de Transition !<\/p>\n<p>Toujours la m&ecirc;me question.<\/p>\n<p><em>Again and again&hellip; <\/em><\/p>\n<p>Plus on y r&eacute;pond et plus la question revient &hellip;<\/p>\n<p>Toujours la m&ecirc;me rengaine&hellip;<\/p>\n<p>Il y aurait un march&eacute;. Gris. Flou. Diffus. Un march&eacute; que se r&eacute;partiraient en sous-main des cabinets obscurs &agrave; l&rsquo;occasion de r&eacute;unions secr&egrave;tes&hellip;Que les acteurs se tiendraient par la barbichette&hellip;Que des cabinets un peu plus hupp&eacute;s que d&rsquo;autres tireraient les ficelles par derri&egrave;re&hellip;et incidemment les marrons du feu. Que les autres cabinets se r&eacute;partiraient les miettes&hellip;<\/p>\n<p><strong>Ah ! Ah ! Ah ! MDR ! <\/strong><\/p>\n<p>Nous entendons cela souvent. Discours &agrave; peine voil&eacute;. Deux ou trois qui le disent. Une centaine qui le pensent.<\/p>\n<p><strong>Vous voulez faire du Management de Transition ? Vous en ferez !<\/strong><\/p>\n<p>Et pour 99 % d&rsquo;entre vous soyez rassur&eacute;s. Vous en avez d&eacute;j&agrave; fait ! Comme Monsieur Jourdain fait de la prose, vous avez d&eacute;j&agrave; fait du Management de Transition sans le savoir &hellip;<\/p>\n<p>Simplement prenez le temps d&rsquo;&eacute;couter, de comprendre et de partager les exp&eacute;riences et les bonnes pratiques des uns et des autres. Car le Management de Transition c&rsquo;est tout sauf du PLUG &PLAY &hellip;<\/p>\n<p>Vous croyiez avoir fait du management de transition et &hellip;cela n&rsquo;en &eacute;tait pas. Vous pensiez n&rsquo;en avoir jamais fait et c&rsquo;est l&rsquo;inverse ; vous en avez d&eacute;j&agrave; fait.<\/p>\n<p><strong>Prenons une all&eacute;gorie ! Un fruit de saison ! Le TOUR DE FRANCE, vous connaissez ? <\/strong><\/p>\n<p>Le management de transition, le march&eacute; du management de transition, c&rsquo;est comme le TOUR DE FRANCE.<\/p>\n<p>Tout pareil ! Exactement !<\/p>\n<p>Si &agrave; la mi-Juin vous dites : &laquo; <em>Moi je vais gagner le TOUR DE FRANCE. Fin Juillet je paraderai sur les Champs Elys&eacute;es avec le Maillot Jaune sur les &eacute;paules. Ecoutez bien ce que je vous dis&hellip;Je vais gagner le TOUR<\/em>&hellip; &raquo;.<\/p>\n<p>Nous Objectif CASH, nous allons r&eacute;pondre : &laquo; <em>Il y a un prologue, 21 &eacute;tapes, des cols &agrave; franchir, des contre la montre, des circonstances de courses ; des chutes, des crevaisons, des fringales &hellip; Il y a aussi des Millions de spectateurs sur le bord des routes. Des excit&eacute;s parfois. A tout moment un abruti peut d&eacute;bouler et vous faire tomber. Ou un chien apeur&eacute; par la foule ou le bruit&hellip;(nous avons plus de compassion pour le chien&hellip;c&rsquo;est bizarre). Enfin, il y a la fatigue qui s&rsquo;accumule au fil des semaines &hellip;Et puis, et puis &hellip;Vous savez quoi ? Il y a aussi et surtout 180 &agrave; 200 autres coureurs professionnels, tous de bon niveau (bonjour et merci la mondialisation !) qui comme vous ont le m&ecirc;me r&ecirc;ve. Gagner sur les Champs-Elys&eacute;es. Etre en jaune sur les Champs-Elys&eacute;es. Etre sur la 1&egrave;re marche du podium fin Juillet. Tous veulent la m&ecirc;me chose. Gagner. Etre le premier<\/em> &raquo;.<\/p>\n<p><strong>Comment faire pour gagner au TOUR DE FRANCE ? <\/strong><\/p>\n<p>Vous avez not&eacute;. C&rsquo;est &eacute;crit &laquo; Gagner au Tour de France &raquo; et non plus &laquo; Gagner le Tour de France &raquo;.<\/p>\n<p>Pour gagner c&rsquo;est simple&hellip;Fa&ccedil;on de parler &hellip;Il faut &eacute;tudier le parcours. Analyser les adversaires, leurs points forts et leurs points de faiblesses. En permanence se tenir inform&eacute; des circonstances de la course pour pouvoir saisir les opportunit&eacute;s. Attaquer au bon moment. Se restaurer, temporiser dans les temps faibles. Ne jamais se mettre dans le rouge comme on dit dans le jargon. Savoir b&acirc;tir les bonnes alliances avec les autres coureurs quand c&rsquo;est n&eacute;cessaire. C&rsquo;est souvent n&eacute;cessaire. Un coureur gagne rarement seul&hellip;Et m&ecirc;me s&rsquo;il est &eacute;chapp&eacute;, seul devant tout le peloton, il n&rsquo;est jamais seul ou livr&eacute; &agrave; lui-m&ecirc;me. Son Directeur sportif, son &eacute;quipe n&rsquo;est jamais tr&egrave;s loin de lui pour l&rsquo;aider, l&rsquo;encourager&hellip;<\/p>\n<p><strong>La gagne, c&rsquo;est la cons&eacute;quence de tout ce qui pr&eacute;c&egrave;de&hellip;<\/strong><\/p>\n<p>S&rsquo;entra&icirc;ner, s&rsquo;alimenter correctement, se reposer, observer, attaquer, contre-attaquer au bon moment, avec les bons alli&eacute;s&hellip; La gagne c&rsquo;est tout sauf d&eacute;clarer &laquo; <em>Vous savez quoi les mecs ? Je suis le plus fort et je vais tous vous aligner au sprint sur les Champs-Elys&eacute;es&hellip;Je suis le plus fort&hellip;Je vous le dis &hellip;Et du paquet des 200 coureurs professionnels que nous formons, c&rsquo;est moi qui vais sortir premier&hellip;Premier, je vous le dis, et loin devant vous tous<\/em> &hellip; &raquo;.<\/p>\n<p><strong>Ce n&rsquo;est pas cela la gagne ! <\/strong><\/p>\n<p>Annoncer la couleur &agrave; l&rsquo;avance. Dire qu&rsquo;on est le plus fort. Que l&rsquo;on va tout casser. Que l&rsquo;on va tout gagner. C&rsquo;est s&ucirc;rement &ecirc;tre tr&egrave;s tr&egrave;s fort. Mais dans ce cas, si vous &ecirc;tes vraiment comme cela, il y a peut-&ecirc;tre mieux &agrave; faire que du management de transition ? Du conseil ? De l&rsquo;expertise ? Pr&eacute;sident de la R&eacute;publique ?<\/p>\n<p>Dans la plupart des cas, penser que l&rsquo;on va sortir en force tout seul de la pile des 200 CV, loin devant&hellip;Ce n&rsquo;est pas de la gagne ! C&rsquo;est du suicide !:Mais chacun voit midi &agrave; sa porte &hellip;<\/p>\n<p><strong>Nous, chez Objectif CASH&hellip;<\/strong><\/p>\n<p>Nous, chez Objectif CASH, nous gagnons souvent mais &hellip; souvent aussi nous faisons l&rsquo;effort de redescendre vers les voitures pour chercher soit des bidons soit des compl&eacute;ments d&rsquo;information ou d&rsquo;instructions &hellip;<\/p>\n<p>Chez Objectif CASH, nous ne d&eacute;clarons jamais : &laquo; <em>Vous allez voir ce que vous allez voir. Nous allons gagner le sprint sur les Champs Elys&eacute;es<\/em> &raquo;. Nous privil&eacute;gions l&rsquo;&eacute;tude du parcours, l&rsquo;analyse des circonstances de courses&hellip; Nous pla&ccedil;ons souvent tel ou tel manager dans une &eacute;chapp&eacute;e. Nous jouons les coups gagnants &agrave; fond&hellip;<\/p>\n<p>Les coups auxquels ceux qui veulent gagner en force, au sprint devant tout le monde sur les Champs-Elys&eacute;es, n&rsquo;avaient pas peut-&ecirc;tre pas pens&eacute;. Les &eacute;tapes de moyenne montagne. Les &eacute;tapes de transition. Les &eacute;tapes pour baroudeurs&hellip;<\/p>\n<p>Les circonstances de course&hellip;on vous dit&hellip;<\/p>\n<p><strong>L&rsquo;&eacute;quipe Objectif CASH <\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div>\n<p><strong><em>Les opportunit&eacute;s de missions, c&rsquo;est maintenant ! <\/em><\/strong><\/p>\n<p>La question de March&eacute; du Management de Transition !<\/p>\n<p>Toujours la m&ecirc;me question.<\/p>\n<p><em>Again and again&hellip; <\/em><\/p>\n<p>Plus on y r&eacute;pond et plus la question revient &hellip;<\/p>\n<p>Toujours la m&ecirc;me rengaine&hellip;<\/p>\n<p>Il y aurait un march&eacute;. Gris. Flou. Diffus. Un march&eacute; que se r&eacute;partiraient en sous-main des cabinets obscurs &agrave; l&rsquo;occasion de r&eacute;unions secr&egrave;tes&hellip;Que les acteurs se tiendraient par la barbichette&hellip;Que des cabinets un peu plus hupp&eacute;s que d&rsquo;autres tireraient les ficelles par derri&egrave;re&hellip;et incidemment les marrons du feu. Que les autres cabinets se r&eacute;partiraient les miettes&hellip;<\/p>\n<p><strong>Ah ! Ah ! Ah ! MDR ! <\/strong><\/p>\n<p>Nous entendons cela souvent. Discours &agrave; peine voil&eacute;. Deux ou trois qui le disent. Une centaine qui le pensent.<\/p>\n<p><strong>Vous voulez faire du Management de Transition ? Vous en ferez !<\/strong><\/p>\n<p>Et pour 99 % d&rsquo;entre vous soyez rassur&eacute;s. Vous en avez d&eacute;j&agrave; fait ! Comme Monsieur Jourdain fait de la prose, vous avez d&eacute;j&agrave; fait du Management de Transition sans le savoir &hellip;<\/p>\n<p>Simplement prenez le temps d&rsquo;&eacute;couter, de comprendre et de partager les exp&eacute;riences et les bonnes pratiques des uns et des autres. Car le Management de Transition c&rsquo;est tout sauf du PLUG &amp;PLAY &hellip;<\/p>\n<p>Vous croyiez avoir fait du management de transition et &hellip;cela n&rsquo;en &eacute;tait pas. Vous pensiez n&rsquo;en avoir jamais fait et c&rsquo;est l&rsquo;inverse ; vous en avez d&eacute;j&agrave; fait.<\/p>\n<p><strong>Prenons une all&eacute;gorie ! Un fruit de saison ! Le TOUR DE FRANCE, vous connaissez ? <\/strong><\/p>\n<p>Le management de transition, le march&eacute; du management de transition, c&rsquo;est comme le TOUR DE FRANCE.<\/p>\n<p>Tout pareil ! Exactement !<\/p>\n<p>Si &agrave; la mi-Juin vous dites : &laquo; <em>Moi je vais gagner le TOUR DE FRANCE. Fin Juillet je paraderai sur les Champs Elys&eacute;es avec le Maillot Jaune sur les &eacute;paules. Ecoutez bien ce que je vous dis&hellip;Je vais gagner le TOUR<\/em>&hellip; &raquo;.<\/p>\n<p>Nous Objectif CASH, nous allons r&eacute;pondre : &laquo; <em>Il y a un prologue, 21 &eacute;tapes, des cols &agrave; franchir, des contre la montre, des circonstances de courses ; des chutes, des crevaisons, des fringales &hellip; Il y a aussi des Millions de spectateurs sur le bord des routes. Des excit&eacute;s parfois. A tout moment un abruti peut d&eacute;bouler et vous faire tomber. Ou un chien apeur&eacute; par la foule ou le bruit&hellip;(nous avons plus de compassion pour le chien&hellip;c&rsquo;est bizarre). Enfin, il y a la fatigue qui s&rsquo;accumule au fil des semaines &hellip;Et puis, et puis &hellip;Vous savez quoi ? Il y a aussi et surtout 180 &agrave; 200 autres coureurs professionnels, tous de bon niveau (bonjour et merci la mondialisation !) qui comme vous ont le m&ecirc;me r&ecirc;ve. Gagner sur les Champs-Elys&eacute;es. Etre en jaune sur les Champs-Elys&eacute;es. Etre sur la 1&egrave;re marche du podium fin Juillet. Tous veulent la m&ecirc;me chose. Gagner. Etre le premier<\/em> &raquo;.<\/p>\n<p><strong>Comment faire pour gagner au TOUR DE FRANCE ? <\/strong><\/p>\n<p>Vous avez not&eacute;. C&rsquo;est &eacute;crit &laquo; Gagner au Tour de France &raquo; et non plus &laquo; Gagner le Tour de France &raquo;.<\/p>\n<p>Pour gagner c&rsquo;est simple&hellip;Fa&ccedil;on de parler &hellip;Il faut &eacute;tudier le parcours. Analyser les adversaires, leurs points forts et leurs points de faiblesses. En permanence se tenir inform&eacute; des circonstances de la course pour pouvoir saisir les opportunit&eacute;s. Attaquer au bon moment. Se restaurer, temporiser dans les temps faibles. 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C&rsquo;est du suicide !:Mais chacun voit midi &agrave; sa porte &hellip;<\/p>\n<p><strong>Nous, chez Objectif CASH&hellip;<\/strong><\/p>\n<p>Nous, chez Objectif CASH, nous gagnons souvent mais &hellip; souvent aussi nous faisons l&rsquo;effort de redescendre vers les voitures pour chercher soit des bidons soit des compl&eacute;ments d&rsquo;information ou d&rsquo;instructions &hellip;<\/p>\n<p>Chez Objectif CASH, nous ne d&eacute;clarons jamais : &laquo; <em>Vous allez voir ce que vous allez voir. Nous allons gagner le sprint sur les Champs Elys&eacute;es<\/em> &raquo;. Nous privil&eacute;gions l&rsquo;&eacute;tude du parcours, l&rsquo;analyse des circonstances de courses&hellip; Nous pla&ccedil;ons souvent tel ou tel manager dans une &eacute;chapp&eacute;e. 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