{"id":1328,"date":"2019-10-09T00:00:00","date_gmt":"2019-10-09T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/objectif-cash.com\/y-a-t-il-un-marche-pour-les-moutons-a-5-pattes-et-autres-profils-atypiques\/"},"modified":"2019-10-09T00:00:00","modified_gmt":"2019-10-09T00:00:00","slug":"y-a-t-il-un-marche-pour-les-moutons-a-5-pattes-et-autres-profils-atypiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/management-prospective\/y-a-t-il-un-marche-pour-les-moutons-a-5-pattes-et-autres-profils-atypiques\/","title":{"rendered":"Y-a-t-il un march\u00e9 pour les “moutons \u00e0 5 pattes” et autres profils atypiques ?"},"content":{"rendered":"
\n

La question mérite d’être posée.<\/p>\n

Notamment dans le management de transition où à chaque fois c’est du sur mesure ou du cousu main…<\/p>\n

Plus de 50 % des managers déclarent en entretien …<\/strong><\/p>\n

Nous rencontrons en moyenne deux managers par jour depuis plus 15 ans (plus de 7 000 à ce jour).<\/p>\n

Verbatim entendu plus de 1 000 fois sous différentes variantes une fois la porte de la salle de réunion fermée et une fois que le manager a revêtu une mine laissant planer un certain mystère :<\/p>\n

« Il faut que je vous explique…. J’ai un profil 100 % atypique…<\/em> Moi je suis 100 % généraliste<\/em> …».<\/p>\n

Grandir c’est choisir … C’est aussi apprendre à renoncer…<\/strong><\/p>\n

Plus d’une fois sur deux le manager déclare en entretien individuel :<\/p>\n

« Je suis à la fois Haut de Bilan et Bas de Bilan <\/em><\/p>\n

Stratégique et Opérationnel <\/em><\/p>\n

France et International <\/em><\/p>\n

PME\/PMI et Grand Groupe <\/em><\/p>\n

Rigoureux et travailleur <\/em><\/p>\n

Etc. »<\/em><\/p>\n

Où est l’atypicité ? <\/strong><\/p>\n

Si tout le monde dit qu’il est atypique et qu’au final tout le monde dit à peu près la même chose …se satisfait de tout et n’écarte rien par principe …<\/strong><\/p>\n

Nous écoutons poliment….bla bla bla et encore bla bla bla<\/em> …. Cela dure des plombes…<\/p>\n

Et à la fin, il faut bien se faire une conviction … ou au moins se poser les bonnes questions.<\/p>\n

Si le manager est « tout » …Pourquoi vient-il nous voir finalement ? Quelle est sa demande ?<\/p>\n

Pour nous dire que finalement il a tout vu, tout fait, qu’il a même vu l’homme qui a vu l’homme qui a vu la bête…<\/p>\n

Désolé mesdames pour cet horrible machisme …Je reprends …Qu’il a vu la femme qui a vu la femme qui a vu le monstre …<\/p>\n

C’est pas mal comme cela aussi ?<\/p>\n

Ou pour nous dire que finalement tout lui convient …<\/strong><\/p>\n

Là c’est sûr…à ce point-là de l’entretien nous ne sommes plus d’accord du tout avec lui\/elle.<\/p>\n

15 ans de management de transition nous ont forgé une conviction …<\/strong><\/p>\n

Tout ne convient pas à tout le monde …C’est faux ! Archifaux ! Au fond de lui chacun \/ chacune le sait très bien…. Chacun \/ chacune a des besoins intimes pour être performant… Et le management de transition ne parle que de cela en définitive : « Etre performant dans une situation ou un contexte approprié !<\/em><\/strong> ».<\/p>\n

Le management de transition c’est exactement tout le contraire que d’essayer d’attraper tout ce qui passe avec des mots clés, des mots fourre-tout sur son CV …<\/p>\n

Alors le « mouton à 5 pattes ? » …. Qu’est-ce qu’on en fait à la fin ? <\/strong><\/p>\n

Nous préférons laisser Raymond DEVOS répondre :<\/p>\n

“Le mouton à cinq pattes <\/em><\/p>\n

Accidentellement <\/em><\/p>\n

S’étant cassé une patte <\/em><\/p>\n

Put marcher normalement…” <\/em><\/p>\n

Clair ? Trop « cash » à votre goût ?<\/p>\n

Vous souhaitez en savoir plus sur le marché des « moutons à 5 pattes » et autres profils atypiques et sur le marché du management de transition en général ? <\/strong><\/p>\n

Participez à nos « Portes Ouvertes du Management de Transition»<\/strong> qui se déroulera à Paris le vendredi 22 novembre.<\/p>\n

Programmes détaillés et inscriptions à toutes nos manifestations sur www.citizen-cash.com<\/a> ou par mail à olivia.sieber@objective-cash.com<\/a>.<\/p>\n

Attention le nombre de places est limité à chaque fois. Il est préférable de vous inscrire à l’avance sur www.citizen-cash.com<\/u><\/a>.<\/u><\/p>\n

L’équipe Objectif CASH <\/strong><\/p>\n

w<\/strong><\/a>ww.objective-cash.com <\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\n

La question mérite d’être posée.<\/p>\n

Notamment dans le management de transition où à chaque fois c’est du sur mesure ou du cousu main…<\/p>\n

Plus de 50 % des managers déclarent en entretien …<\/strong><\/p>\n

Nous rencontrons en moyenne deux managers par jour depuis plus 15 ans (plus de 7 000 à ce jour).<\/p>\n

Verbatim entendu plus de 1 000 fois sous différentes variantes une fois la porte de la salle de réunion fermée et une fois que le manager a revêtu une mine laissant planer un certain mystère :<\/p>\n

« Il faut que je vous explique…. J’ai un profil 100 % atypique…<\/em> Moi je suis 100 % généraliste<\/em> …».<\/p>\n

Grandir c’est choisir … C’est aussi apprendre à renoncer…<\/strong><\/p>\n

Plus d’une fois sur deux le manager déclare en entretien individuel :<\/p>\n

« Je suis à la fois Haut de Bilan et Bas de Bilan <\/em><\/p>\n

Stratégique et Opérationnel <\/em><\/p>\n

France et International <\/em><\/p>\n

PME\/PMI et Grand Groupe <\/em><\/p>\n

Rigoureux et travailleur <\/em><\/p>\n

Etc. »<\/em><\/p>\n

Où est l’atypicité ? <\/strong><\/p>\n

Si tout le monde dit qu’il est atypique et qu’au final tout le monde dit à peu près la même chose …se satisfait de tout et n’écarte rien par principe …<\/strong><\/p>\n

Nous écoutons poliment….bla bla bla et encore bla bla bla<\/em> …. Cela dure des plombes…<\/p>\n

Et à la fin, il faut bien se faire une conviction … ou au moins se poser les bonnes questions.<\/p>\n

Si le manager est « tout » …Pourquoi vient-il nous voir finalement ? Quelle est sa demande ?<\/p>\n

Pour nous dire que finalement il a tout vu, tout fait, qu’il a même vu l’homme qui a vu l’homme qui a vu la bête…<\/p>\n

Désolé mesdames pour cet horrible machisme …Je reprends …Qu’il a vu la femme qui a vu la femme qui a vu le monstre …<\/p>\n

C’est pas mal comme cela aussi ?<\/p>\n

Ou pour nous dire que finalement tout lui convient …<\/strong><\/p>\n

Là c’est sûr…à ce point-là de l’entretien nous ne sommes plus d’accord du tout avec lui\/elle.<\/p>\n

15 ans de management de transition nous ont forgé une conviction …<\/strong><\/p>\n

Tout ne convient pas à tout le monde …C’est faux ! Archifaux ! Au fond de lui chacun \/ chacune le sait très bien…. Chacun \/ chacune a des besoins intimes pour être performant… Et le management de transition ne parle que de cela en définitive : « Etre performant dans une situation ou un contexte approprié !<\/em><\/strong> ».<\/p>\n

Le management de transition c’est exactement tout le contraire que d’essayer d’attraper tout ce qui passe avec des mots clés, des mots fourre-tout sur son CV …<\/p>\n

Alors le « mouton à 5 pattes ? » …. Qu’est-ce qu’on en fait à la fin ? <\/strong><\/p>\n

Nous préférons laisser Raymond DEVOS répondre :<\/p>\n

“Le mouton à cinq pattes <\/em><\/p>\n

Accidentellement <\/em><\/p>\n

S’étant cassé une patte <\/em><\/p>\n

Put marcher normalement…” <\/em><\/p>\n

Clair ? Trop « cash » à votre goût ?<\/p>\n

Vous souhaitez en savoir plus sur le marché des « moutons à 5 pattes » et autres profils atypiques et sur le marché du management de transition en général ? <\/strong><\/p>\n

Participez à nos « Portes Ouvertes du Management de Transition»<\/strong> qui se déroulera à Paris le vendredi 22 novembre.<\/p>\n

Programmes détaillés et inscriptions à toutes nos manifestations sur www.citizen-cash.com<\/a> ou par mail à olivia.sieber@objective-cash.com<\/a>.<\/p>\n

Attention le nombre de places est limité à chaque fois. Il est préférable de vous inscrire à l’avance sur www.citizen-cash.com<\/u><\/a>.<\/u><\/p>\n

L’équipe Objectif CASH <\/strong><\/p>\n

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