{"id":1239,"date":"2020-05-07T00:00:00","date_gmt":"2020-05-07T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/objectif-cash.com\/confinement-deconfinement-le-teletravail-est-il-la-solution-pour-un-deconfinement-progressif\/"},"modified":"2020-07-21T11:51:10","modified_gmt":"2020-07-21T11:51:10","slug":"confinement-deconfinement-le-teletravail-est-il-la-solution-pour-un-deconfinement-progressif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/management-prospective\/confinement-deconfinement-le-teletravail-est-il-la-solution-pour-un-deconfinement-progressif\/","title":{"rendered":"Confinement \/ D\u00e9confinement : Le t\u00e9l\u00e9travail est-il la solution pour un d\u00e9confinement “progressif” ?"},"content":{"rendered":"
\n

Le t\u00e9l\u00e9travail viendra-t-il \u00e0 bout de la notion m\u00eame d’entreprise ? <\/strong><\/p>\n

Quid des managers de transition en mission ? <\/em><\/strong><\/p>\n

A partir de Lundi le monde va se diviser en deux cat\u00e9gories : celles et ceux qui retournent masqu\u00e9s au front et celles et ceux qui poursuivent en t\u00e9l\u00e9travail\u2026Principe de pr\u00e9caution\u2026Jusqu\u2019\u00e0 quand ? Nous verrons\u2026<\/p>\n

Le t\u00e9l\u00e9travail : Beaucoup y ont pris go\u00fbt. Pand\u00e9mie oblige.<\/p>\n

A la fin\u2026nous serons tous en t\u00e9l\u00e9travail mais il n\u2019y aura plus une seule entreprise \u2026<\/strong><\/p>\n

C\u2019est ce que pr\u00e9disent d\u00e9j\u00e0 certains. Quels sont les enjeux et les risques ? Et surtout quelles solutions pour ne pas en arriver l\u00e0 ?<\/p>\n

Rappel des \u00e9pisodes pr\u00e9c\u00e9dents : D\u00e9j\u00e0 dans les ann\u00e9es 1990 \u2026<\/strong><\/p>\n

Le t\u00e9l\u00e9travail, appel\u00e9 aussi home office<\/em> c\u2019est plus chic, ne date pas d\u2019hier. D\u00e8s le premier choc p\u00e9trolier il est devenu un sujet de politique publique et d\u2019am\u00e9nagement du territoire. A l\u2019\u00e9poque il ne s\u2019agissait pas encore d\u2019am\u00e9liorer la vie des gens\u2026 encore moins de faire le bonheur des gens en entreprise\u2026mais plut\u00f4t de r\u00e9duire les d\u00e9placements. Gouvernements et entreprises ont commenc\u00e9 \u00e0 imaginer un t\u00e9l\u00e9travail hors des bureaux, mais loin du domicile. En p\u00e9riph\u00e9rie des villes et aussi dans les quartiers d\u2019affaires. \u00ab Construire les villes \u00e0 la campagne<\/em>\u2026 \u00bb avait dit Alphonse ALLAIS . A coup de subventions, dans les ann\u00e9es 90, des sortes d\u2019espaces de coworking <\/em>ont \u00e9t\u00e9 construits abritant des bureaux partag\u00e9s par des salari\u00e9s de diff\u00e9rentes entreprises. Outre le fait que ces espaces sont rest\u00e9s vides, l\u2019impact sur les d\u00e9placements et donc la pollution n\u2019a jamais pu \u00eatre prouv\u00e9. De nombreuses personnes profitant de ne pas devoir se rendre sur leur lieu de travail pour aller \u2026se promener ailleurs. Adieu la d\u00e9congestion du trafic routier !<\/p>\n

2020 : Le COHID 19 mieux que la Cop 21 ? <\/strong><\/p>\n

Trente ans ont pass\u00e9. En plus du virus, deux choses ont chang\u00e9. Le d\u00e9r\u00e8glement climatique est l\u00e0. Internet \u00e9galement.<\/p>\n

Selon la Direction de la Statistique du Minist\u00e8re du Travail, jusqu\u2019au 17 Mars 2020, le t\u00e9l\u00e9travail (en dehors des locaux de l\u2019entreprise ; pas forc\u00e9ment chez soi) concernait en France environ 2 Millions de salari\u00e9s mais n\u2019\u00e9tait pratiqu\u00e9 que quelques jours par ci par l\u00e0. Aujourd\u2019hui certains \u00e9voquent d\u00e9j\u00e0 un potentiel de 12 Millions de salari\u00e9s \u2026<\/p>\n

D\u2019autres plus raisonnablement parlent de 10 Millions de salari\u00e9s : 4 Millions dans le priv\u00e9 et 6 Millions dans le public.<\/p>\n

Les freins \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail \u2026<\/strong><\/p>\n

Inventaire \u00e0 la Pr\u00e9vert \u2026<\/p>\n

– La formation des \u00e9quipes, notamment des managers.<\/p>\n

– L\u2019attachement des salari\u00e9s \u00e0 leur entreprise ( le ph\u00e9nom\u00e8ne \u00ab J\u2019aime ma bo\u00eete<\/em> \u00bb) et aussi l\u2019attachement des gens \u00e0 leurs coll\u00e8gues, aux discussions autour de la machine \u00e0 caf\u00e9, etc.<\/p>\n

– La politique interne : Le risque d\u2019\u00e9loignement du chef \/ des chefs et de \u00ab radio moquette \u00bb \u2026 \u00ab Loin des yeux, loin du c\u0153ur<\/em>\u2026 \u00bb<\/p>\n

– Les surco\u00fbts informatiques, la protection des syst\u00e8mes d\u2019information, la s\u00e9curisation des donn\u00e9es (*)\u2026<\/p>\n

– La protection de la vie priv\u00e9e des salari\u00e9s<\/p>\n

– Etc.<\/p>\n

La crise li\u00e9e au coronavirus ne l\u00e8ve pas tous les freins mais en l\u00e8ve un certain nombre\u2026<\/p>\n

La g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail \u2026Une opportunit\u00e9 de transformer l\u2019entreprise \u2026et de refonder les organisations si l\u2019on consid\u00e8re le t\u00e9l\u00e9travail non comme une contrainte ponctuelle mais comme un ph\u00e9nom\u00e8ne dynamique. <\/strong><\/p>\n

Le t\u00e9l\u00e9travail : Tout sauf un salari\u00e9 qui reste tout seul chez lui ! <\/strong><\/p>\n

Quelques exemples de sujets \u00e0 repenser dans nos organisations :<\/p>\n

– Le salari\u00e9 avait sa place au bureau. Il doit retrouver sa place dans une organisation bas\u00e9e sur le t\u00e9l\u00e9travail\u2026 Tant en ce qui concerne l\u2019acc\u00e8s aux informations, \u00e0 sa hi\u00e9rarchies, \u00e0 ses coll\u00e8gues, au service informatique et aussi au service Ressources Humaines \u2026<\/p>\n

– Le management ne peut plus \u00eatre autoritaire \u2026Cela ne fonctionnerait plus en mode t\u00e9l\u00e9travail. Des personnes pourraient d\u00e9crocher et quitter l\u2019entreprise ; avec \u00e0 la cl\u00e9 des pertes de comp\u00e9tences \u2026ce qui peut \u00eatre tr\u00e8s g\u00eanant dans des entreprises de type PME \/ ETI o\u00f9 il y a beaucoup d\u2019informel et o\u00f9 les processus ne sont pas encore tous ni \u00e9crits ni document\u00e9s \u2026<\/p>\n

Avec la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail de nouveaux risques menacent la coh\u00e9sion de l\u2019entreprise \u2026<\/strong><\/p>\n

Vous en avez tous d\u00e9j\u00e0 fait l\u2019exp\u00e9rience. Vous organisez dans votre service une visio-conf\u00e9rence. Il s\u2019agit d\u2019installer ZOOM, la nouvelle appli de partage. Au moment de lancer la visio-conf\u00e9rence, il manque des personnes. \u00ab Probl\u00e8mes informatiques<\/em> \u2026 \u00bb disent-elles pour se justifier et masquer la fracture g\u00e9n\u00e9rationnelle entre ceux qui maitrisent les nouvelles technologies, voire en raffolent, et les autres. Les laiss\u00e9s pour compte \u2026<\/p>\n

Le t\u00e9l\u00e9travail : Amplificateur des in\u00e9galit\u00e9s dans l\u2019entreprise ? <\/strong><\/p>\n

Vers un risque de fracture sociale ? Une entreprise \u00e0 deux vitesses ? <\/strong><\/p>\n

Tous les m\u00e9tiers, par nature, ne peuvent s\u2019exercer en t\u00e9l\u00e9travail\u2026Cela pourrait rapidement tourner \u00e0 une nouvelle \u00ab lutte des classes <\/em>\u00bb entre ceux, souvent moins bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s mais oblig\u00e9s de travailler pendant la pand\u00e9mie (caissiers dans les supermarch\u00e9s, magasiniers dans les entrep\u00f4ts, employ\u00e9s de banque, postiers, chauffeurs routiers, livreurs, etc.) et les cols blancs (\u00ab ces planqu\u00e9s bien au chaud au si\u00e8ge, \u00e0 la maison ou encore, pour ceux ayant brav\u00e9 les r\u00e8gles strictes du confinement, dans leur r\u00e9sidence secondaire \u00e0 l\u2019Ile d\u2019Ol\u00e9ron\u2026 \u00bb).<\/p>\n

De m\u00eame, quid des salari\u00e9s avec des enfants confin\u00e9s \u00e9galement ? Si les salari\u00e9s et les enfants doivent travailler dans des logements exigus et pas adapt\u00e9s ? Quid de la scolarit\u00e9 des enfants squattant la cuisine pour faire leurs devoirs ? Les in\u00e9galit\u00e9s se cumulent ?<\/p>\n

Donc beaucoup de choses \u00e0 repenser et surtout \u00e0 r\u00e9organiser pour que le \u00ab vivre ensemble en p\u00e9riode de confinement ou pas \u00bb soit \u2026 possible mais surtout vivable \u2026dans la dur\u00e9e.<\/p>\n

Quid des managers de transition ? \u00ab T\u00e9l\u00e9travail \u00bb ou \u00ab Pr\u00e9sentiel \u00bb ? <\/strong><\/p>\n

Par d\u00e9finition, nous nous adaptons aux circonstances et aux contraintes des entreprises qui nous confient des missions.<\/p>\n

Actuellement :<\/p>\n

– 20 % des missions se poursuivent en \u00ab pr\u00e9sentiel \u00bb uniquement<\/p>\n

– 30 % des missions se poursuivent en \u00ab t\u00e9l\u00e9travail \u00bb uniquement<\/p>\n

– 50 % des missions se poursuivent en un mix \u00ab pr\u00e9sentiel \u00bb et \u00ab t\u00e9l\u00e9travail \u00bb.<\/p>\n

Le d\u00e9confinement, nous verrons \u2026apr\u00e8s. C\u2019est-\u00e0-dire d\u00e8s Lundi ! Cela se pr\u00e9cise \u2026<\/p>\n

Pour l\u2019heure, une pens\u00e9e \u00e0 vous tous, \u00e0 vos familles et \u00e0 vos coll\u00e8gues\u2026<\/p>\n

Prenez soin de vous et de vos proches<\/p>\n

L\u2019\u00e9quipe Objectif CASH <\/strong><\/p>\n

(*) S\u00e9curisation des donn\u00e9es :<\/strong> Nous les Fran\u00e7ais nous avons tendance \u00e0 r\u00e2ler \u2026Rien ne se fait assez vite, etc. Concernant la souverainet\u00e9 des donn\u00e9es, les choses s\u2019organisent petit \u00e0 petit. Nous n\u2019en sommes qu\u2019au d\u00e9but. Outre \u00ab OVH Cloud \u00bb qui a d\u00e9velopp\u00e9 des offres cloud franco fran\u00e7aises, nous apprenons ces jours ci qu\u2019un autre champion 100 % Fran\u00e7ais de la technologie (Dassault Systems) a d\u00e9velopp\u00e9 une offre \u00e0 37,5 Euros par personne et par mois qui donne acc\u00e8s \u00e0 une solution souveraine<\/strong>. Concr\u00e8tement il s\u2019agit d\u2019une plateforme avec des services comme la messagerie, la gestion de documents, des outils collaboratifs qui garantit la territorialisation des donn\u00e9es. A investiguer ? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\n

Le télétravail viendra-t-il à bout de la notion même d’entreprise ? <\/strong><\/p>\n

Quid des managers de transition en mission ? <\/em><\/strong><\/p>\n

A partir de Lundi le monde va se diviser en deux catégories : celles et ceux qui retournent masqués au front et celles et ceux qui poursuivent en télétravail…Principe de précaution…Jusqu’à quand ? Nous verrons…<\/p>\n

Le télétravail : Beaucoup y ont pris goût. Pandémie oblige.<\/p>\n

A la fin…nous serons tous en télétravail mais il n’y aura plus une seule entreprise …<\/strong><\/p>\n

C’est ce que prédisent déjà certains. Quels sont les enjeux et les risques ? Et surtout quelles solutions pour ne pas en arriver là ?<\/p>\n

Rappel des épisodes précédents : Déjà dans les années 1990 …<\/strong><\/p>\n

Le télétravail, appelé aussi home office<\/em> c’est plus chic, ne date pas d’hier. Dès le premier choc pétrolier il est devenu un sujet de politique publique et d’aménagement du territoire. A l’époque il ne s’agissait pas encore d’améliorer la vie des gens… encore moins de faire le bonheur des gens en entreprise…mais plutôt de réduire les déplacements. Gouvernements et entreprises ont commencé à imaginer un télétravail hors des bureaux, mais loin du domicile. En périphérie des villes et aussi dans les quartiers d’affaires. « Construire les villes à la campagne<\/em>… » avait dit Alphonse ALLAIS . A coup de subventions, dans les années 90, des sortes d’espaces de coworking <\/em>ont été construits abritant des bureaux partagés par des salariés de différentes entreprises. Outre le fait que ces espaces sont restés vides, l’impact sur les déplacements et donc la pollution n’a jamais pu être prouvé. De nombreuses personnes profitant de ne pas devoir se rendre sur leur lieu de travail pour aller …se promener ailleurs. Adieu la décongestion du trafic routier !<\/p>\n

2020 : Le COHID 19 mieux que la Cop 21 ? <\/strong><\/p>\n

Trente ans ont passé. En plus du virus, deux choses ont changé. Le dérèglement climatique est là. Internet également.<\/p>\n

Selon la Direction de la Statistique du Ministère du Travail, jusqu’au 17 Mars 2020, le télétravail (en dehors des locaux de l’entreprise ; pas forcément chez soi) concernait en France environ 2 Millions de salariés mais n’était pratiqué que quelques jours par ci par là. Aujourd’hui certains évoquent déjà un potentiel de 12 Millions de salariés …<\/p>\n

D’autres plus raisonnablement parlent de 10 Millions de salariés : 4 Millions dans le privé et 6 Millions dans le public.<\/p>\n

Les freins à la généralisation du télétravail …<\/strong><\/p>\n

Inventaire à la Prévert …<\/p>\n

– La formation des équipes, notamment des managers.<\/p>\n

– L’attachement des salariés à leur entreprise ( le phénomène « J’aime ma boîte<\/em> ») et aussi l’attachement des gens à leurs collègues, aux discussions autour de la machine à café, etc.<\/p>\n

– La politique interne : Le risque d’éloignement du chef \/ des chefs et de « radio moquette » … « Loin des yeux, loin du cœur<\/em>… »<\/p>\n

– Les surcoûts informatiques, la protection des systèmes d’information, la sécurisation des données (*)…<\/p>\n

– La protection de la vie privée des salariés<\/p>\n

– Etc.<\/p>\n

La crise liée au coronavirus ne lève pas tous les freins mais en lève un certain nombre…<\/p>\n

La généralisation du télétravail …Une opportunité de transformer l’entreprise …et de refonder les organisations si l’on considère le télétravail non comme une contrainte ponctuelle mais comme un phénomène dynamique. <\/strong><\/p>\n

Le télétravail : Tout sauf un salarié qui reste tout seul chez lui ! <\/strong><\/p>\n

Quelques exemples de sujets à repenser dans nos organisations :<\/p>\n

– Le salarié avait sa place au bureau. Il doit retrouver sa place dans une organisation basée sur le télétravail… Tant en ce qui concerne l’accès aux informations, à sa hiérarchies, à ses collègues, au service informatique et aussi au service Ressources Humaines …<\/p>\n

– Le management ne peut plus être autoritaire …Cela ne fonctionnerait plus en mode télétravail. Des personnes pourraient décrocher et quitter l’entreprise ; avec à la clé des pertes de compétences …ce qui peut être très gênant dans des entreprises de type PME \/ ETI où il y a beaucoup d’informel et où les processus ne sont pas encore tous ni écrits ni documentés …<\/p>\n

Avec la généralisation du télétravail de nouveaux risques menacent la cohésion de l’entreprise …<\/strong><\/p>\n

Vous en avez tous déjà fait l’expérience. Vous organisez dans votre service une visio-conférence. Il s’agit d’installer ZOOM, la nouvelle appli de partage. Au moment de lancer la visio-conférence, il manque des personnes. « Problèmes informatiques<\/em> … » disent-elles pour se justifier et masquer la fracture générationnelle entre ceux qui maitrisent les nouvelles technologies, voire en raffolent, et les autres. Les laissés pour compte …<\/p>\n

Le télétravail : Amplificateur des inégalités dans l’entreprise ? <\/strong><\/p>\n

Vers un risque de fracture sociale ? Une entreprise à deux vitesses ? <\/strong><\/p>\n

Tous les métiers, par nature, ne peuvent s’exercer en télétravail…Cela pourrait rapidement tourner à une nouvelle « lutte des classes <\/em>» entre ceux, souvent moins bien rémunérés mais obligés de travailler pendant la pandémie (caissiers dans les supermarchés, magasiniers dans les entrepôts, employés de banque, postiers, chauffeurs routiers, livreurs, etc.) et les cols blancs (« ces planqués bien au chaud au siège, à la maison ou encore, pour ceux ayant bravé les règles strictes du confinement, dans leur résidence secondaire à l’Ile d’Oléron… »).<\/p>\n

De même, quid des salariés avec des enfants confinés également ? Si les salariés et les enfants doivent travailler dans des logements exigus et pas adaptés ? Quid de la scolarité des enfants squattant la cuisine pour faire leurs devoirs ? Les inégalités se cumulent ?<\/p>\n

Donc beaucoup de choses à repenser et surtout à réorganiser pour que le « vivre ensemble en période de confinement ou pas » soit … possible mais surtout vivable …dans la durée.<\/p>\n

Quid des managers de transition ? « Télétravail » ou « Présentiel » ? <\/strong><\/p>\n

Par définition, nous nous adaptons aux circonstances et aux contraintes des entreprises qui nous confient des missions.<\/p>\n

Actuellement :<\/p>\n

– 20 % des missions se poursuivent en « présentiel » uniquement<\/p>\n

– 30 % des missions se poursuivent en « télétravail » uniquement<\/p>\n

– 50 % des missions se poursuivent en un mix « présentiel » et « télétravail ».<\/p>\n

Le déconfinement, nous verrons …après. C’est-à-dire dès Lundi ! Cela se précise …<\/p>\n

Pour l’heure, une pensée à vous tous, à vos familles et à vos collègues…<\/p>\n

Prenez soin de vous et de vos proches<\/p>\n

L’équipe Objectif CASH <\/strong><\/p>\n

(*) Sécurisation des données :<\/strong> Nous les Français nous avons tendance à râler …Rien ne se fait assez vite, etc. Concernant la souveraineté des données, les choses s’organisent petit à petit. Nous n’en sommes qu’au début. Outre « OVH Cloud » qui a développé des offres cloud franco françaises, nous apprenons ces jours ci qu’un autre champion 100 % Français de la technologie (Dassault Systems) a développé une offre à 37,5 Euros par personne et par mois qui donne accès à une solution souveraine<\/strong>. Concrètement il s’agit d’une plateforme avec des services comme la messagerie, la gestion de documents, des outils collaboratifs qui garantit la territorialisation des données. A investiguer ? <\/strong><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1781,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-1239","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management-prospective"],"acf":[],"yoast_head":"\nConfinement \/ D\u00e9confinement : Le t\u00e9l\u00e9travail est-il la solution pour un d\u00e9confinement "progressif" ? - Objectif CASH<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez notre article Confinement \/ D\u00e9confinement : Le t\u00e9l\u00e9travail est-il la solution pour un d\u00e9confinement "progressif" ? - Objectif CASH\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/objectif-cash.com\/en\/management-prospective\/confinement-deconfinement-le-teletravail-est-il-la-solution-pour-un-deconfinement-progressif\/\" \/>\n<meta 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